8月24日,装配式公司组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������召开“中秋、国庆”资金回收专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动部署会,传达集团公司“两����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金”管控要求,通报公司资金情况、清收清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������欠情况,并明确公司“两节”回款、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清收清欠工作目标,会议要求各单位提前谋划、压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力上肩、多措并举全面完成两节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期间清欠回款工作任务,确保公司资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金足额“回笼”,助力企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������健康平稳发展。
会议指出,清收清欠及“两金”压降是事关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司生存发展的重要工作,各项目厂处要高度重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视、提前谋划、细化分工,增强做好清收清欠工作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧迫感和自觉性,围绕既定工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作目标,创新方法措施,确保年度清收清欠及“两金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”压降目标顺利完成。会议强调,各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目经理要做好清收清欠“第一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任人”,紧盯关键时机,把握“双����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节”催收契机,加强沟通交流,多措并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举推进清收清欠及“两金”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������压降工作。
会上,公司副总经理(主持工作)、党委副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������书记冯俊指出,本次会议召开的十分必要且意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义重大,目前公司“两金”管控工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形势十分严峻,既要考虑项目回款支撑公司周转、“两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节”期间维稳,也要考虑全年指标的完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;既要考虑存量的压降,也要考虑增量的控制,要下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大力气攻关克难,保证目标底线。冯俊����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就“两金”压降、清收清欠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标任务提出了具体要求:一是提高认识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和站位。要站在生存保卫战的高度认识“两金”工作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要性和紧迫性。对应收账款实施精细化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������和清理,实行一项目一方案,组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������专门力量,加大力度,分阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段有效回收资金,尤其要对重点项目明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������确资金回收部门及责任人。对于未结算项目,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营预算部要牵头抓好结算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。对于已结算项目,财务管理部要加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强与各方的沟通,确保资金的回收。二是基层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������党支部要充分发挥战斗堡垒作用,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������针对“两金”重点项目进行具体分析、安排,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并确保落实到位;要充分利用工作群,各责任人定期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������将工作推进情况在群中公布,财务管理部要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进行针对性的检查指导;各项目部、责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人要务实履职,强化责任担当,发扬钉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������钉子精神,开拓思路、创新方法、跨越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������障碍、克服困难,确保目标任务完成。三是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化考核与奖惩。公司已经出台了资金回收奖罚考核方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案、“两节”资金回收方案,公司将严格按照文件规定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对在资金回收/清欠工作中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得重大突破的项目及责任����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人进行奖励,同时对在工作中推诿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扯皮,不作为、慢作为,给公司造成损失����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的责任人进行严厉惩处。
公司党委书记、工会主席、副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总经理邵建文提出三点要求:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一是要认清形势、统一思想,项目经理作为项目清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������欠、资金回收工作的第一责任人,要敢于攻坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������克难,以抓铁有痕、踏石留����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������印的精神抓好资金清收清欠工作,变“要我清欠”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为“我要清欠”,用结果来验证成效,助推企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业持续稳定发展。二是要提高对信访维稳和舆情工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作的认识,项目经理、支部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书记要亲自带头抓,提前摸排洽谈支付事宜,防范、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化解各类舆情风险;确保内外稳定,营造和谐环境。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要高度重视农民工工资支付工作,深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细致做好矛盾隐患排查化解工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,确保“两节”稳定,维护企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业良好形象。三是要严格贯彻落实公司年中工作会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神,聚焦集团公司“体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设优化攻坚年”主题主线,围绕重点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作制定“五个一”工作机制图表,以真抓实干的作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风,抓工作推动到位、抓担当作为到位,以有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效的举措、务实的作风、奋进的精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推动各项工作任务落实落地见效。
公司助理级以上领导,机关相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关部门部长,各在建项目项目经理、党支����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部书记及财务系统相关人员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参加上述会议。