公司党委副书记、副总经理（主持工作）����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������杨海亮总结讲话。一是机关部门和项目部要高度认识项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目策划的重要性。要刚性执行《工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程项目管理手册》，牢固树立“无策划不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������施工”理念，抓实项目策划质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������量，做好策划落地执行，提升策划管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平，全面提高项目增收创效和降本增效能力。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是要坚持问题导向，强化风险管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。项目策划既是对优秀管理经验的固化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，也是对历史问题和教训的总结。各系统在项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目策划过程中要勇于、善于暴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������露和总结既往项目的弊病，完����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������善公司整体的风险防控体系。三是加强部门与部门间的联动性，通过持续开展“党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+项目管理策划”活动，认清自我，不断提升，使项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������策划在执行中更加顺利，健全和完善大后方建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设，为项目建设添砖加瓦。四是各项目结合自身特点融入项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目策划，持续深挖精细化管理做法，推进项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目策划管理过程标准化，引导完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善策划管控机制。持续夯实公司策划管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理基础，与机关高频联动，做好机关服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目职责，促进项目管理提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。五是打好项目管理提升组合拳，以比促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������学、以赛促训，真正做好项目管理内涵式管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升，全体员工要总结经验并推广，形成“比、学、赶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、帮、超”的浓厚竞争氛围，促进项目管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理全面提升，促进公司效率效益双提升。