当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������站群 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金属结构工程分公司 > 新闻中心 > 公司要闻
金结公司召开2024年年中工作会议暨上半年经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动分析会
来源:金结公司 作者:闫扬 发布时间:2024年07月25日
+ . -

  7月21日,金结公司召开2024年年中工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议暨上半年经济活动分析会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,客观总结上半年工作中取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的成果及亮点、存在的问题及短板,并对下半年工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������进行安排。公司副总经理(主持工作)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、党委副书记王夺传达了集团公司202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神并讲话,公司党委书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������纪委书记、代理工会主席、副总经理安凤军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������主持会议并作上半年工作总结及下半年工作安排。
  王夺针对下半年重点工作提出七点要求:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一是聚焦主线,在市场营销����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系建设上持续���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������发力。要加快“两个营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销”体系建设,带动市场开发走深走实。充分发挥“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������城市营销公司、产业链事业部”市场开拓作用,深扎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根、广融入,以产业引领吸引项目合作;要充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分发挥“四责协同”的推动作用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,全面加强内涵式“整体强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的营销体系建设,加速推进“百城百户”营销布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局;要以核心钢构为支撑,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������坚定“出海”战略不动摇,开辟新赛道,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扩大经营宽度,增强公司发展的韧性。二是系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统联动,在履约保障体系建设上竭尽全力。要夯实项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理,提升管理内涵。通过强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化“大履约”管理,实现各业务系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统数据共享。通过发挥机关部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的支撑作用,及时解决项目部的各项问题。在项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行过程中,尤其需要培育优质分包商,优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合作模式,并做好劳务实名制管理,从根源上避免讨薪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������风险。三是降本创效,在“大商务+双维度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”成本管控体系����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上齐心协力。在机关层面,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要进一步发挥预算商务中心作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,搭建成本共享体系平台,将商务策划环节向前延����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伸,提高预算运行效率。在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目层面,不断提高项目“铁三角”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“大商务”管理意识,紧抓“履约+成本”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的主线,团结协作、精准创效。在管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层面,机关部门要善于俯下身子做好服务。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在思想层面,要树立成本节约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识,营造“人人管成本,人人讲奉献”的工作氛����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围。四是精打细算,在资金回收体系建设上精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准用力。要强化项目现金流预算管理,坚持“以收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定支、先收后支、不收不支”原则,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������扎实开展项目全周期资金管理策划,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保障正向经营性现金流。要强化资金统筹管理,从全局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������着眼,切实抓好收支平衡,要继续铁腕清欠压降����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������两金,不断优化资产结构。大力推动竣工结算,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧盯已完未结存货去化,加快清理处置低����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效无效资产,采����� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������取有力措施提升企业发展质量。五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是压力上肩,在“四位一体”责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������任夯实上不遗余力。要严格落实责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书制度,强化考核管理。将任务逐级分解,让责任逐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层落实,把公司经营压力化整为零,让����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每位责任人充分感受到企业经营的压力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,倒逼主动担当作为。六是务求实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,在科技创效体系建设上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开足马力。要强化科技创新对企业经营创����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效的支撑引领作用,贯通“科学技术化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、技术产品化、产品产业化”的价值路径����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,切实解决生产的堵点和难点问题,重视科研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成果的实用性转化,避免“脱实向虚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,拒绝不接地气的低效、无效创新。七����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是育人铸魂,在人才体系建设上悉心毕力。要抓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好人才梯队培养,扎实推动人员轮岗。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������完善年轻干部选拔任用机制,积极发掘工作出众的年轻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工,开阔思路做管理,将公司利益放在首要位置,弘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扬一心为公,脚踏实地的����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������工作作风,以党建为引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领,以业绩为导向,营造纯粹����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������务实的干事氛围。
  安凤军作上半年总结并就做好下半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年工作提出四点要求:一是要提高政治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������站位,积极思考党建与生产经营深度融合发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的方式方法,充分发挥党建对业务工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的引领作用,围绕中心服务大局,有效发挥党组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������织的职能作用,避免党建业务“两层皮”的现象。二是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强干部队伍建设,强化优秀员工选拔,推动管理人员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公开竞聘工作迈上新台阶。持续做好公司人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍结构优化工作,严控员工队伍整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体规模,打造一支高效协作、团结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奋进的能干事、敢干事的员工队伍。三是系统联动加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大合规管理,搭建“横向到边����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、纵向到底”的合规管理网����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������路,提高全员合规意识。同时,加强合同审����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������核能力,有效防范合同法律风险。四是强化“立刻办、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������马上办”和“一盯到底、一抓到底”的工作作风�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������,常态长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效纠治“四风”,纵深推进“三不腐”,以严的作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风、铁的纪律营造海晏河清的良����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好政治生态。
  会上,公司相关领导就分管业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作上半年工作总结及下半年工作安排。会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期间,人力资源部组织进行了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024年度年中助理级以上领导干部民主测评工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
  公司助理级以上领导、公司机关副科级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以上人员,公司各单位副科级以上人员,公司厂处、中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心负责人,唐山周边项目部党政负责人现场参会;曹装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备科级以上人员、各单位专项负责人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以上人员、各项目部班子成员及专项负责人视频参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会。

 

 

copyright ©2����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������020 中国二十二冶集团金属结构工程分公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:河北省唐山市丰润区厂前路东102国道北����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 电话:0315—3319001 邮箱:mcc-cbb@126.com
冀公网安备 1302080200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0107号