7月20日,西南公司召开2024年年中工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作会议,全面总结上半年工作,客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观分析现有的问题和不足,明确下半年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点工作。公司经理、党总支副书记沈永龙作总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������结讲话,公司党总支书记、工会主席、副总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理荣太龙作题为《凝心聚力同奋斗,围绕中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促发展,为全面完成全年各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项任务做坚强政治保障》党总支工作报告,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总工程师、副总经理周晓飞传达集团公司2024年年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中工作会议精神,经理助理郭慧文主持会议。
沈永龙指出,今年以来,内外环����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境复杂严峻、市场竞争日益激烈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。在这样困难的形势下,公司全体干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部员工咬紧牙关、团结奋进,延���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������续了稳健发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展的良好态势,主要体现在五个方面。一是主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要经营指标稳中有进。规模效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续稳定增长,完成主要经济指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标均超过去年同期。在建项目数量增加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������且正常施工,重点项目利润可观,整体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营效益稳步攀升;二是城市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销和产业链效果初显。签订的四川农业大学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、四川筠连项目等,为公司在属����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地深耕起到了推动作用;三是基础管理进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一步提升。持续优化公司管控模式,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻落实“四位一体”责任体系,持续完善制度体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,有效推进规范化建设;四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是清欠回收成果显著。公司在建功立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业“力拼一季度、勇夺开门红”劳动竞赛考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评比中赢得“赛资产总额”一季度流动红旗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;在“奋战二季度、确保双过半”劳动竞赛4月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考核评比中赢得“比营业收入”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一名;在“产值TOP1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0”竞赛中获得第一名等荣誉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������称号;五是项目履约能力进一步提升。机关部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与项目部联动,全力冲刺项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目履约节点,����� ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������上半年,公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一共获得4封业主表扬信,校����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企开放日得到外部单位的高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度认可。
沈永龙强调,公司在大环境遇冷情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况下爬坡过坎,虽然取得了一定成绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,但是一些潜在问题也随之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������暴露,羁绊了企业发展的速度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需要高度关注、针对性施策。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
沈永龙表示,下半年要围绕八方面进行推进,一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是紧盯主要经济指标不放松。紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓“三主三辅一约束”指标,夯实经营质量,重视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������动态指标认定机制,严格按照数据控制关键指标,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现三个目标。二是强化责任担当,抓铁有痕的决心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和锲而不舍的精神。优化目标管理与考核应用机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推动“考核全覆盖、薪酬差异����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、淘汰设指标、追责不手软”的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四位一体”责任体系走深走实、全面落地生根。三是加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大市场营销力度。聚焦两个营销。找准主攻方向,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目营销向产业链营销转变,同时加强体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系管理赋能,����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保完成年度市场开发任务。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是科学组织生产履约提效。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������加快推进项目履约保障体系落地实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推行以工期履约为主线、成本管理为核心、质量管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������理为保障、安全管理为底线的项目履约管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理运行督导机制,推动项目履约水平上台阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。五是加快推进“大商务+双维度”成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控体系建设,全面提升盈利能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。强化商务管理“制度、机构、人员”建设,多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������渠道开展商务管理人次专业培训,以优秀商务人才团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������保障体系有效运行,确保营销报价、合同签约、施工生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产、竣工验收、确权结算、收账关账六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大环节策划全面覆盖、高效衔接,推进生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产经营管理降本增效。六是创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“控节点、零拖欠”资金回����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收举措,大力促进资金应收尽收。强化资金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统筹管理,铁腕推进“两金”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压降,持续推动历史问题化解,为公司发展保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������驾护航。七是发展基础再夯实,筑牢安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全生产防线。坚持“两个至上”理念,抓实抓细各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项安全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������防范措施,以“铁腕治安”的钢规铁纪,不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升企业本质安全水平。八是坚持不懈抓干部能力作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������风建设,营造风清气正的干事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创业环境。拓宽引才渠道,提升整体素����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质,强化“三种作风”、当好“三个表率”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保公司各项决策部署在基层执行有力、落地见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,推动各项历史问题加快化解,攻坚克难推进高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展。
公司党总支书记、工会主席、副总经理荣太龙作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题为《凝心聚力同奋斗,围绕中心促发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,为全面完成全年各项任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������做坚强政治保障》党总支工作报告,并部署下半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年工作。他指出,一是围绕“体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系建设优化攻坚年”持续发力。紧盯合同转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、体系攻坚、结算推进、风险防控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中的重点、难点、痛点问题,开展“四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������个一批”活动。二是强化党建品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌,在攻坚克难中激活内生动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。强化品牌建设和文化理念的宣贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推广,持续打造党建品牌,加快建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党群系统梯队人员队伍。三是聚焦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从严治党����� �������Ƴ������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������,在不断转变作风上创新拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展。强化全面从严治党责任,压紧压实“一岗双责”责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任。四是聚焦意识形态,在阵地建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中凝聚正向力量。强化意识形态工作责任制,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断开创宣传思想新局面。五是落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实企业文化建设,强化奋楫争先意识。开展常态文化活����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动,聚焦“职工活动日”制度,组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织全公司范围内高质量、有品位、参与广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的各项文体活动。六是搭建岗位建功����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台,打造具有企业特色的青年岗位建功����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������品牌活动,结合自身强项优势,汇聚青年智慧,发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥青年热情。
西南公司助理级以上领����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导、机关各部门负责人、业务中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������负责人、川内项目经理、项目书记参加会议,川����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外项目经理、项目书记视频参会。