7月19日,天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������津公司召开2024年二季度双����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维度成本分析会,传达贯彻集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司二季度经济活动分析会议精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神,总结分析当前成本情况及存在的问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并制定下一步解决措施。会议由公司副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总经济师(主持工作)王维莉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主持。
会上,临漳建安锦城项目、宁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������河经开区项目、北辰学校项目和沧州德邻居小区项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对项目自开工累计成本情况进行了汇报。
天津公司总经理、党委副书记李艳来在总结讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������话中针对各项目当前成本分析情况进行评价,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对下一步相关工作提出五点要求,一是提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升一次经营利润率水平,推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动大商务体系建设,确保合同质量,加强源头管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控;二是深入对标成本管理,精益管控成本要素,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优质高效低耗完成项目履约;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是三次经营论成败,坚持策划先行,建立目标责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������任制,坚持投标、成本、结算策划的回头看,各部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门协同,找出偏差原因并制定有效措施;四是完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������善基础资料,合理申报结算金额,加快结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算进度;五是建立企业内部价格体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不断完善成本管控体系建设。
天津公司党委书记、纪委书记、工会主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������席、副总经理王利锋对成本管理和管理提升提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出了四点要求,一是集思广益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做策划,一招不落抓执行,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������用产品定制式思维做细项目经营;二是过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������分析标准清,增收减损有措施,用一抓到底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的劲头确保颗粒归仓;三是双����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维管控重内涵,要素部门齐发力,以管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升带动员工经营能力提升;四是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉洁自律常提醒,关键岗位要自律,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案为戒营造清正廉洁的经营环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境。
天津公司副总经理徐鹏指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出各项目部要学习亮点、总结亮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点,为公司高质量发展贡献力量。一是加强商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资料梳理的检查工作,提高商务管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控时效性,确保压缩结算时间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;二是加强项目部成本要素过程管控,提升项目管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理能力,确保项目降低运营成本;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是加强项目助力攻坚市场营销,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升现场拓市场的能力,确保公司蓬勃发展势头。
天津公司副总经理刘明指出对已完工程要及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时办理分包结算,持续提高成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������锁定准确性,严控项目经营风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险;通过成本分析要深挖创效点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,及时确权,提高项目盈利水平。
天津公司总工程师、副总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理吴海涛指出项目不仅要加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强商务资料管理,更要关注商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资料的有效性,签证、变更、会议纪要等要加盖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业主公章;项目施工过程中多留存影像资料,为项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后期结算提供有力支撑;项目经理在日常的安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全、质量、进度检查中,要重点检查主材、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������周转材料的使用情况。
天津公司总会计师、副总经理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������徐敏指出,各项目在成本管控方面还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应该继续深化分析,及时找出偏差因素制定应对措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施,并强调各项目要加强工程款����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的回收。
天津公司副总经济师(主持工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作)王维莉从投标签约、开工策划、施工履约、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������竣工结算等四个阶段强调商����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务策划的重要性,提出四点要求:一是要加强标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前联动,拟任项目“铁三角”全程参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������与,提高一次经营质量;二是重视开单确权工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,注重项目过程基础资料管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做好每月已完工程确权的前置工作;三是转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变采购思路,扩大集采优势,培育优质供方资源,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高降本增效水平;四是借鉴兄弟单位优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秀管理经验,对标先进找差距,提高大商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������意识,提高项目成本管控水平。
天津公司经营预算部部长樊翠玲在会上对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目整体成本情况进行点评,分析各项目分包成本、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������材料量差价差、临设及安全文明费、管理费收支对比����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,指出各要素利润率与责任成本指标差异,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求各项目查找差异制定纠偏措施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
财务管理部、物资管理部、技术质量部、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法律事务部等部门负责人分别从本岗位成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������本角度出发,从不同角度对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目汇报内容进行了点评。要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目做好管理费、税负归集、统筹安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排做好项目履约、关注材料隐形成本、做好项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目质量管控、树立风险意识等方面的工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
会后,组织观看了警示教育片《崇德善建 尚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������廉筑基》,警示广大干部员工在工作、生活中守����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������住底线、不越红线,经得住����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考验,抵得住诱惑,严格遵守廉洁自律各项规定,争做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一名清正廉洁的干部员工,以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务实担当的作风、饱满昂扬的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������热情做好各项工作。
中国二十二冶集团天津����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司助理级以上领导、相关部门部长及经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������营预算部全体人员现场参会,项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目部视频参会。