7月19日,天津公司召开2024����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年二季度双维度成本分析会,传达贯彻集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司二季度经济活动分析会议精神,总结分析当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前成本情况及存在的问题,并制定下一步解决措施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议由公司副总经济师(主持工作)王维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������莉主持。
会上,临漳建安锦城项目、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������宁河经开区项目、北辰学校项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和沧州德邻居小区项目对项目自开工累计成本情况进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了汇报。
天津公司总经理、党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副书记李艳来在总结讲话中针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������各项目当前成本分����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况进行评价,并对下一步相关工作提出五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������点要求,一是提升一次经营利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������率水平,推动大商务体系建设,确保合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同质量,加强源头管控;二是深入对标成本管理,精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益管控成本要素,优质高效低耗完成项目履约;三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是三次经营论成败,坚持策划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������先行,建立目标责任制,坚持投标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、成本、结算策划的回头看,各部门协同,找出偏差原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������因并制定有效措施;四是完善����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础资料,合理申报结算金额,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加快结算进度;五是建立企业内部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价格体系,不断完善成本管控体系建设。
天津公司党委书记、纪委书记、工会主席、副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������总经理王利锋对成本管理和管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理提升提出了四点要求,一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是集思广益做策划,一招不落抓执行,用产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������品定制式思维做细项目经营;二是过程分析标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������准清,增收减损有措施��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������,用一抓到底的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劲头确保颗粒归仓;三是双维管控重内涵,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������要素部门齐发力,以管理提升带动员工经营能力提升;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是廉洁自律常提醒,关键岗位要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自律,以案为戒营造清正廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������洁的经营环境。
天津公司副总经理徐鹏指出各项目部要学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������习亮点、总结亮点,为公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展贡献力量。一是加强商务资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������料梳理的检查工作,提高商务管控时效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������性,确保压缩结算时间;二是加强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目部成本要素过程管控,提升项目管理能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保项目降低运营成本;三是加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目助力攻坚市场营销,提升现����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场拓市场的能力,确保公司蓬勃发展势头。
天津公司副总经理刘明指出对已完����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程要及时办理分包结算,持续提高成本锁定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准确性,严控项目经营风险;通过成本分析要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深挖创效点,及时确权,提高����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������项目盈利水平。
天津公司总工程师、副总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������吴海涛指出项目不仅要加强商务资料管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,更要关注商务资料的有效性,签证、变更、会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议纪要等要加盖业主公章;项目施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������过程中多留存影像资料,为项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������后期结算提供有力支撑;项目经理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在日常的安全、质量、进度检查中,要重点检查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主材、周转材料的使用情况。
天津公司总会计师、副总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经理徐敏指出,各项目在成本管控方面还应该继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������续深化分析,及时找出偏差因素����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定应对措施,并强调各项目要加强工程款的回收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
天津公司副总经济师(主持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作)王维莉从投标签约、开工策划、施工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履约、竣工结算等四个阶段强调商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务策划的重要性,提出四点要求:一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是要加强标前联动,拟任项目“铁三角”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全程参与,提高一次经营����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������������Ƴ�������质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;二是重视开单确权工作,注重项目过程基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资料管理,做好每月已完工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程确权的前置工作;三是转变采购思路,扩大集采优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,培育优质供方资源,提高降本增效水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������;四是借鉴兄弟单位优秀管理经验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对标先进找差距,提高大商务意识,提高项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管控水平。
天津公司经营预算部部长樊翠玲在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会上对项目整体成本情况进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行点评,分析各项目分包成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、材料量差价差、临设及安全文明费、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������理费收支对比,指出各要素利润率与责任成本指标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������差异,要求各项目查找差异制定纠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������偏措施。
财务管理部、物资管理部、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术质量部、法律事务部等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门负责人分别从本岗位成本角度出发,从����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不同角度对项目汇报内容进行了点评。要求项目做����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好管理费、税负归集、统筹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安排做好项����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Ƴ�������目履约、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关注材料隐形成本、做好项目质量管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、树立风险意识等方面的工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
会后,组织观看了警示教育片《崇德善建 尚廉筑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基》,警示广大干部员工在工作、生活中守����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������住底线、不越红线,经得住考验,抵得住诱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������惑,严格遵守廉洁自律各项规定,争做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一名清正廉洁的干部员工,以务实担当的作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、饱满昂扬的热情做好各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。
中国二十二冶集团天津公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助理级以上领导、相关部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部长及经营预算部全体人员现场参会,项目部视频����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参会。