7月19日,为进一步贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������彻落实集团公司2024年年中工作会议精神,切����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实把思想和行动统一到集团公司总体部署和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标任务上来,天津公司召开2024年年中工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议暨上半年经济活动分析会。会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的主要内容是贯彻落实集团公司年中系列会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������精神,总结、分析公司上半年工作的经验和不足,研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������判公司当前面临的经营形势,安排部署下半年的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������重点工作。
天津公司总经理、党委副书记李艳来作题为《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提质增效强管理 凝心聚力促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展 全力以赴推动年度目标实现》的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作报告。他指出,上半年,天津公司以习近平新时代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国特色社会主义思想和党的二����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������十大精神为指导,以集团公司年度工作会议精神为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指引,以全面完成各项指标为导向,踔厉奋发、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抢抓机遇,创新进取、担当实干,推动企业基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础管理内涵式提升,较好地完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了各项阶段性目标任务,为完成全年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务奠定了坚实基础,创造了良好条件。
李艳来指出,下半年天津公司将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持以市场为龙头、以项目为中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、以经营为主线,推动发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������质量提升、品牌价值提升、创效能力提升、管理效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升。全力以赴舞好市场经营龙头。一是强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化项目分级,紧盯近期可落地项目;二是加强内部建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,打造硬核营销队伍;三是深耕区域,打造天津����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������市场良好沃土;四是聚焦业务创新,促进多元化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展。持之以恒推动发展质量提升。一是坚定不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������移推动数字化建设;二是内涵式管理促提升,增强补位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业主意识;三是策划先行,高效建造贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������穿始终;四是聚焦科技质量创新展现新作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为。精准发力促进创效能力提升。一是构����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建全员大商务体系,实现精准创效;二是谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求多种方式,严控两金指标。多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������措并举激发人才队伍活力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一是优化公司干部考核工作机制;二是加强优秀����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年轻干部选拔;三是加强后备干部梯队储备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;四是持续优化人力资源结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;五是完善绩效分配制度。坚定不移实现管理效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升。一是提高法律风险防控理念,逐步完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目“全生命周期”风险防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������控体系;二是全面压实内涵����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式管理。笃定目标助力品牌价值提升。一是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深入实施六大行动;二是持续加强党纪党规学习;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������三是针对企业重点领域和关键环节,开展专项检查。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
天津公司党委书记、纪委书记、工会主席����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、副总经理王利锋作题为《聚焦创新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展 强化担当作为 为全面完成年度目标任务努力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奋斗》的工作报告。他指出,上半����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,党建、纪检、法务及人力相关工作围绕聚焦“体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设优化攻坚年”主题主线,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������做深做实“聚焦务实出效、创新拓展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共享”党建工作方针,不断提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建工作政治增加值、经济增加值、组织增加����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值、文化增加值。王利锋指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������出,下半年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会主义思想为指导,围绕集团公司“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系建设优化攻坚年”以及天津公司“创新发展年”主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题主线,推动各项工作提质增效。党建工作“六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大行动”致力开创高质量发展新格局。一是实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������施“政治能力提升行动”;二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是实施“理论水平提升行动”;三是实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施“支部建设提升行动”;四是实施“企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业文化提升行动”;五是实施“群团扎根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������提升行动”;六是实施“工会服务提升行动”。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纪检工作党纪学习教育致力营造风清气正营商环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境。一是持续加强党纪党规学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习;二是开展排查管理干部亲属及特定关系人与公司、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目发生业务往来专项整治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;三是加大教育宣传力度。法务工作防范法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������律风险致力提高依法治企管企能力。一是加强诉讼案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������件管理;二是增强风险防范意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;三是加强法务专项培训和全员普法教育。坚持党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管人才原则致力提升人才梯队建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设水平。一是开展百名优秀年轻员工专项培训����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;二是注重年轻干部使用;三是大力夯实员工能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力提升。
天津公司副总经理徐鹏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作题为《强基固本提质效 战略引领促转型 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������坚定不移推进公司高质量发展》的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报告。他指出,上半年,营销系统在公司党政正����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确领导和全体营销人员共同努力,以及各部门的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������通力配合下,实现“时间过半,任务过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������半”目标;在稳增长、建平台、强管理等方面取得了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一定的成绩。徐鹏指出,下半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年天津公司营销系统将深入贯彻落实集团公司年中战略����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部署,按照公司既定方针和路线稳步向前,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保指标、稳预期作为下半年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场营销工作的重点,打好天津公司发展攻坚战。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下半年营销工作主要思路:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一是找准政策战略“机遇点”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加大区域城市深耕力度;二是抓好精准营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“发力点”,推动已签重点项目早日落地;三是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把握系统提升“支撑点”,落实“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳增长、建品牌、提质量、防风险、强管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”五大任务。下半年指标完成的保证����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������措施:一是坚持聚焦“重点城市”,全面推进区域经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策略;二是坚持聚焦“重点客户”,全面落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以客户为中心;三是坚持聚焦“重点业务”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全面发挥长板优势;四是坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持聚焦“重点项目”,全面推动高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展;五是继续强化基础管理提升,全面塑强市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������拼搏能力;六是继续强化大商务管理协同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全面提升高效联动机制。
天津公司副总经理刘明����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作题为《前置服务高效协调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创价值 清单式精细化管控提品质 文明施工安全生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产 过程创优结果创奖》的工作报告。他指出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,上半年,项目管理工作瞄准目标,全面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化项目履约系统管控,着力推进项目内涵式管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为一线提供“穿透+督导”式服务。安全管理工作聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������焦项目管理一线,扎实有效开展各专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动,促进各项安全指标稳步完成,使公司安全管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������理形势整体平稳受控。刘明指出,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下半年天津公司项目管理重点工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������安排:一是坚定不移持续贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������彻落实公司年度工作会议精神和年初专项工作部署;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是重点推进数字化建设和在施项目智慧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工地“4+N”建设;三是全面再深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������入推进“工序交接、样板引路”专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动;四是重点推进“管理再提升”专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项行动落到实处见实效,快速提升内涵式管理水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;五是强化现场文明施工管理,实现文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明施工常态化;六是加强收尾项目管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理和维保工作。下半年安全管理重点工作安排����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:一是强化安全责任落实,以责任落实推进企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业安全文化建设;二是强化双控����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������机制建设和运行,抓实重大风险领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、关键环节的隐患排查治理;三是提升安全系统人员综����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合能力,打造高素质安全监管队伍;四是全面实施安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全标准化管理,精细化管控,促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������进内涵式提升;五是加强分包培训教育,落实方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交底全覆盖,以穿透式管理,夯实基层基础工作;六是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以安全理念助推意识,持续将亮点活动推����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广,打造安全文化阵地。
天津公司总工程师、副总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理吴海涛作题为《品质品牌塑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形象 创新创效求突破 稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步助推公司高质量发展》的工作报告。他指出,上半年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,天津公司科技质量系统按照年初工作部署,技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������术支撑、质量监督、科技创新等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项工作稳步推进。吴海涛指出,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下半年天津公司技术质量重点工作安排:继续进行体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化、促进管理再提升。一是继续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������完善中心职能,为项目做好支撑服务;二是以技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手段促实体质量提升;三是加强技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能培训、打造人才梯队;四是继续推行标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准化、提高工作效率。紧抓全年工作重点、继续系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争先。一是续夯实基础管理,各项目技术支撑有力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、质量总体受控;二是全面完成研发费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������归集必保指标;三是做实做细双优化工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������坚决完成年度目标;四是积极组织质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创奖,做好明年谋划;五是坚持走大科技创新之路,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为集团战略助力;六是加强现场质量监督检查、确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保管理再提升活动取得实效。
天津公司总会计师、副总经理徐敏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作题为《夯基固本强体系 稳健经营再提升 用坚实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务基础助力高质量发展新征程》的工作报告。她����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指出,上半年,天津公司财务、审计系统以目标为导向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,紧盯全年重点工作,坚定不移走高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������量发展之路,较好地完成了各项阶段性目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标任务。徐敏指出,下半年财务工作仍将立����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������足公司发展总体战略和管理需求,以资金回收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为核心,提升市场化运营、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������契约化管理的氛围,坚持底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������线思维、问题思维、目标思维,加强合规管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,以“服务经营,服务一线,服务基层”为根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������本理念开展各项财务工作,努力完成全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年工作目标。紧盯目标抓落实,确保预算目标全面完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������成。压实基础,夯实质量,全力推进资产总额、两金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压降。加强资金管理,统筹资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������金运营,提升资金运作效率。加强合规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理,铸牢合规基石。加强财务队伍建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设,提升服务经营能力。
天津公司副总经济师(主持工作)王维莉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作题为《锚定目标 深度聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������焦双维度成本管理 创新进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������取 高质量完成精益管控目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标》的工作报告。她指出,上半年,天津公司预算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和物资系统贯彻落实公司工作会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神,夯实预算编制、提高招采效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率、强化精益管控、细化结算目标,分管工作稳步推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进。王维莉指出,下半年天津公司预算和物资系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������统重点工作安排:细化指标分解,确保完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成全年任务目标。筑牢业务基础,做好项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目预算支撑。坚持策划先行,推进经营创效落地。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化招采流程,合理压降支出成本。执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“五定”原则,强化结算攻坚。开展对标培训,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造高质量商务团队。
会上,表彰了中国二十二冶集团天津����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司先进集体和个人。天津公司总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������助理曹兴禄宣读表彰决定并主持表彰环节。
中国二十二冶集团天津公司助理级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以上领导、机关各部门副部长以上人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员、各项目部全体成员参加会议。