公司总经理、党委副书记罗瑞峰传达了集团公司2024年年中会议精神,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������对公司上半年生产经营、公司治理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、员工精神风貌及标杆示范作用等方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得的成果予以肯定,并结合行业现状研判当前形势,指出公司亟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������待改善问题。针对下半年重点工作,他提出三方面要求:
一是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围绕经营指标 奋勇争先 苦干实干
坚持以市场营销为龙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头,加强市场营销工作质量。要围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕传统产品,聚焦主责主业,加强体系建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与团队建设,在工作质量上强发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,营销工作在传统优势地区见成效的同时����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,还要向其他区域拓展。要拓展新赛道,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在新能源、风电、光电及新农旅等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������方面下功夫,要全面解读三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中全会传达的信息,以政策为市场导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向,助力市场工作再争佳绩。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产值收入方面要加强各项目在手任务盘点、加速新签合同转化工作;要进一步加强公司引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导、服务、监督作用,做好资金谋划工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极为项目解决问题与困难;要在保证质量与安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全的前提下,大干快上保产值。利润方面,统筹推进“大商务+双维度”成本管控体系建设,落实双优化管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理工作,提升在建项目盈利能力;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������做好项目收尾结算策划,提升项目结算利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率;做好二三次经营创效工作,严控跑冒滴漏;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升分包队伍履约管理,培育长期战略合作伙伴型分包队伍。压降和清收方面,严格考核,各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目要把任务上肩,多措并举,铁腕推进“两金”压降。项目在干好活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的同时要做好收款策划、抓好结算确权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。
二是解决经营问题 解放思想 敢想敢拼。
融����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������合、建强“四大体系”建设,加强“内涵式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”管理;聚力攻坚破难点,推动历史问题化解;解放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思想,积极“走出去”对标学习创新;建立健全工作机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制与考核体系,加强人员工作作风,推动工作“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������脱虚向实”。
三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是控制经营风险 实事求是 群策群力
坚持依法合规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营,源头严防、过程严管、风险严控,加大审计整改督办力度,做好税务筹划等工作;提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目经理和团队的业务能力及工作责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心;加强企业风险文化建设,培养员工风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������防范意识,提升企业防风险能力;各系统部门各司其职,勇于争先,把好关口����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,聚焦安全环保、工程技术等难题揭榜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������挂帅开展“点上攻关”。
会上,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司各系统领导分别就分管业务全面总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了上半年工作,安排、部署了下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������半年目标和任务并进行“两优一先”表彰。