7月14日,中国二十二冶集团召开20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24年年中工作会议暨上半年经济活动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分析会,全面总结2024年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上半年工作,客观分析当前面临的形势和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,明确下半年重点工作。中国二十二冶����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团董事长、党委书记袁斯浪讲话,总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理、党委副书记朱晓飞作上半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年工作总结及下半年工作安排。会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由党委副书记张育鹏主持。
袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进行了总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。他指出,上半年中国二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二冶集团顶压前行、攻坚克难,稳住企业发展大盘,工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作成绩值得肯定。主要经营指标稳中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有进,海外市场开发实现突破,管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升成果备受认可,诚信美誉品牌节节攀升。
袁斯浪强调,要靶向“四个关键”、建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强“四大体系”,奋力完成全年生产经营任务指标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。严格落实四责协同“整体强”市场营销体系要求,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强对标学习,提高合同质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现“百城百户”营销目标,多措并举����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动市场营销量质齐升;全面建强项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目履约保障体系,深化项目内涵式管理,不务虚功、追����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������求实效,做到管理理念精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求精、管理过程精彩纷呈、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理行为实实在在,为施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大干保产值提供有力支撑;统筹推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“大商务+双维度”成本管控体系建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚持精益求精的低成本运作,在技商融合、双优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、区域集采、大商务、大集采体系建设等精益管理方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������面久久为功、善作善成,精打细算全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升盈利能力;创新“控节点、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������零拖欠”资金回收举措,强化资金统筹管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,铁腕推进“两金”压降,持续推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������历史问题化解,大力促进资金应收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尽收、“颗粒归仓”。
袁斯浪表示,要聚焦主题主线、深化改革创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,扎实高效推进再转型再升级。坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������定不移走国际化发展之路,完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������海外业务管控体系和履约保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障体系,做强做大印尼、马����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来、新加坡以及俄罗斯等现有国际化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场。加大与基层的交流力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度,定期深入基层一线,坚持立刻办、马����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上办,强化执行力建设,主动谋新求变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������破解二级单位发展难题,聚焦主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线群策群力,坚持一条主线做到底����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,解放思想、学习创新,对标一流建设业务引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领型的一流机关、建设服务和监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������考核强有力的机关。坚持聚焦价值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创造的高效运行,不断提升基础管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、提高运行效率,持续推动管理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系改革创新。积极培育发展新产业新业态,专业公司要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向有色、化工、新能源、矿山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领域转变,区域公司要高度关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注产业类项目。加强科技创新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������长远规划和顶层设计,加快数字化驾驶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������舱建设,把握机遇加快形成新质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产力。打造活力迸发的特色企业文化,塑造各具特色����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的班组文化,推动企业文化建设不断取得新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成效。
袁斯浪强调,要一心一意谋发展、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚精会神搞建设,营造风清气正的干事创业环境。紧����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盯“四大方面、九类问题”,坚决破����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������除阻碍高质量发展的绊脚石;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分发挥政治巡察和“大监督”体系效能,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以全面监督的良好成效护航企业高质量发展;坚持不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������懈抓干部能力作风建设,营造风清气正、海晏河����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清的良好生态,全面完成“体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设优化攻坚年”任务目标,全力推动“再跨越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、再翻番”和战略转型再获新突破,为集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司实现高质量发展做出更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������大贡献!
朱晓飞就做好下半年工作、确保高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量完成全年各项任务目标指出,一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是辩证把握形势要求,增强完成全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年目标任务的使命感、责任感;二是强化责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任担当,加大营销力度拓市增效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,科学组织生产履约提效,加速升级“大商务”体系,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化经济运行挖潜创效,重点提升EPC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总承包管理能力,加强“大集采”平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,以创新驱动新质生产力培育,确保高质量完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成全年目标任务;三是发展基础再夯实,筑牢安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产防线,全力压降“两金”规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模,严控境外风险,守住不发生重大风险底线����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;四是以干部队伍作风建设为关键举措,打造高素质干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部队伍,持续提升总部管理效能,涵养风清气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正政治生态,厚植优势保障企业高质量发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
会上,中国二十二冶集团相关领导就分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部等机关部门作专题工作汇报,企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理部通报公司领导半年目标责任书完成情况。会议期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间表彰了中国二十二冶集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������2024年上半年管理效益和品质效益专项工作成绩突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出的单位和部门。
中国二十二冶集团助理级以上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导,机关各部门助理级以上人员,各二级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������单位经理、书记,各直管项目部经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、书记,金熊置业公司、润达物业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司、新鹏检测公司党政负责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人现场参会;各二级单位其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他助理级以上人员,各直管项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部其他班子成员视频参会。