当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网站群 > 投融资项目事业部 > 新闻中心 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;要闻聚焦
中国二十二冶集团召开2024年年中工作会议����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������暨上半年经济活动分析会
来源:中国二十二冶 作者:中国二十二冶 发布时间:2024年07月17����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日
+ . -

    7月14日,中国二十二冶集团召����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������开2024年年中工作会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������暨上半年经济活动分析会,全面总结2024年上半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年工作,客观分析当前面临的形势和问题,明确下半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������年重点工作。中国二十二冶集团����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������董事长、党委书记袁斯浪讲话,总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、党委副书记朱晓飞作上半年工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总结及下半年工作安排。会议由党委副书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������记张育鹏主持。

  袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了总结。他指出,上半年中国二十二冶集团顶压前行、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������攻坚克难,稳住企业发展大盘,工作成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绩值得肯定。主要经营指标稳中有进,海外市����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场开发实现突破,管理提升成果备受����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������认可,诚信美誉品牌节节攀升。

  袁斯浪强调,要靶向“四个关键”、建强“四大体系����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,奋力完成全年生产经营任务指标。严格落实四责协同“整体强”市场营销体系要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加强对标学习,提高合同质量,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“百城百户”营销目标,多措并举推动市场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销量质齐升;全面建强项目履约保障体系����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,深化项目内涵式管理,不务虚功、追求实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,做到管理理念精益求精、管理过程精彩纷呈、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理行为实实在在,为施工大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干保产值提供有力支撑;统筹推进“大商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������+双维度”成本管控体系建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持精益求精的低成本运作,在技商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融合、双优化、区域集采、大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������商务、大集采体系建设等精益管理方面久久为功、善作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������善成,精打细算全面提升盈利能力;创新“控节点、零����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拖欠”资金回收举措,强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资金统筹管理,铁腕推进“两金”压降,持续推动历����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������史问题化解,大力促进资金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应收尽收、“颗粒归仓”。

  袁斯浪表示,要聚焦主题主线、深化改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新,扎实高效推进再转型再升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级。坚定不移走国际化发展之路,完善海外业务管控����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体系和履约保障体系,做强做大印尼、马来、新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������加坡以及俄罗斯等现有国际化市场。加大与����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基层的交流力度,定期深入基层一线,坚持立刻办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、马上办,强化执行力建设,主动谋新求变破解二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级单位发展难题,聚焦主线群策群力,坚持一条主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线做到底,解放思想、学习创新,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标一流建设业务引领型的一流机关、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建设服务和监督考核强有力的机关。坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������聚焦价值创造的高效运行,不断提升基础管理、提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高运行效率,持续推动管理体系改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新。积极培育发展新产业新业态,专业公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要向有色、化工、新能源、矿山领域转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变,区域公司要高度关注产业类项目。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强科技创新长远规划和顶层设计,加快数字化驾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������驶舱建设,把握机遇加快形成新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质生产力。打造活力迸发的特色企业文化,塑造各具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色的班组文化,推动企业文化建设不断取得新成效。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  袁斯浪强调,要一心一意谋发展、聚精会神搞建设,营造风清气正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的干事创业环境。紧盯“四大方面、九类问题”,坚决破除阻碍高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量发展的绊脚石;充分发挥政治巡察和“大监督”体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效能,以全面监督的良好成效护航企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展;坚持不懈抓干部能力作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,营造风清气正、海晏河清的良好生态,全面完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“体系建设优化攻坚年”任务目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全力推动“再跨越、再翻番”和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略转型再获新突破,为集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司实现高质量发展做出更大贡献!

  朱晓飞就做好下半年工作、确保高质量����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完成全年各项任务目标指出,一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是辩证把握形势要求,增强完成全年目标任务的使����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������命感、责任感;二是强化责任担当,加大营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力度拓市增效,科学组织生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产履约提效,加速升级“大商务”体系,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化经济运行挖潜创效,重点提升EPC总承包管理能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,加强“大集采”平台建设,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新驱动新质生产力培育,确保高质����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量完成全年目标任务;三是发展基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������再夯实,筑牢安全生产防线,全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������压降“两金”规模,严控境外风险,守住不发生重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������风险底线;四是以干部队伍作风建设为关键举措,打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造高素质干部队伍,持续提升总部管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理效能,涵养风清气正政治生态,厚植优势保障企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展。

  会上,中国二十二冶集团相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关领导就分管业务作上半年工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作总结及下半年工作安排。市场开发部、项目管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理部、经营预算部、财务管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理部等机关部门作专题工作汇报,企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管理部通报公司领导半年目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标责任书完成情况。会议期间表彰����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了中国二十二冶集团2024年上半年管理效益和品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质效益专项工作成绩突出的单位和部门。

  中国二十二冶集团助理级以上领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,机关各部门助理级以上人员,各二级单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理、书记,各直管项目部经理、书记,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������政负责人现场参会;各二级单位其他助理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级以上人员,各直管项目部其����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������他班子成员视频参会。

 

copyright ©2020 中国二十二冶集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投融资项目事业部 版权所有 未经许可不得转载
地址:中国河北省唐山市丰润区幸福16号 邮箱:trz@22mcc.com.cn 电话:0315-3230����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������712
冀公网安备 13020802����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������000107号