当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网站群 > 广东分公司 > 新闻中心 > 企业要闻
中国二十二冶集团召开2024年年中工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������会议暨上半年经济活动分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会
来源:集团公司 作者:蔡少奇 发布时间:2024年07月17日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
+ . -

  7月14日,中国二十二冶集团召开2024����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年年中工作会议暨上半年经济活动分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会,全面总结2024年上半年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,客观分析当前面临的形势和问题,明确下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������半年重点工作。中国二十二冶集团董事长、党委书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记袁斯浪讲话,总经理、党委副书记朱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������晓飞作上半年工作总结及下半年工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安排。会议由党委副书记张育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鹏主持。

  袁斯浪客观全面地对上半年取����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得的成绩进行了总结。他指出,上半年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中国二十二冶集团顶压前行、攻坚克难,稳住企业发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大盘,工作成绩值得肯定。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������主要经营指标稳中有进,海外市场开发实现突破����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������,管理提升成果备受认可,诚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信美誉品牌节节攀升。

  袁斯浪强调,要靶向“四个关键”、建强“四大体系”,奋力完成全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年生产经营任务指标。严格落实四责协同“整体强”市场营销体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系要求,加强对标学习,提高合同质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量,实现“百城百户”营销目标,多措并举推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动市场营销量质齐升;全面建强项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目履约保障体系,深化项目内涵式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理,不务虚功、追求实效,做到管理理念精益求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������精、管理过程精彩纷呈、管理行为实实在在,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为施工大干保产值提供有力支撑;统筹推进“大商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+双维度”成本管控体系建设,坚持精益求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精的低成本运作,在技商融合、双优化、区����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域集采、大商务、大集采体系建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等精益管理方面久久为功、善作善成,精打细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算全面提升盈利能力;创新“控节点、零拖欠”资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金回收举措,强化资金统筹管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,铁腕推进“两金”压降,持续推动历史问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题化解,大力促进资金应收尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������收、“颗粒归仓”。

  袁斯浪表示,要聚焦主题主线、深化改革����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������创新,扎实高效推进再转型再升级。坚定不移走国际化发展之路,完善海外业务管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控体系和履约保障体系,做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强做大印尼、马来、新加坡以及俄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������罗斯等现有国际化市场。加大与基层的交流力度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,定期深入基层一线,坚持立刻办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、马上办,强化执行力建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主动谋新求变破解二级单位发展难题,聚焦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������主线群策群力,坚持一条主线做到底,解放思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想、学习创新,对标一流建设业务引领型的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一流机关、建设服务和监督考核强有力的机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关。坚持聚焦价值创造的高效运行,不断提升基础管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、提高运行效率,持续推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������动管理体系改革创新。积极培育发展新产业新业态,专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业公司要向有色、化工、新能源、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������矿山领域转变,区域公司要高度关注产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������类项目。加强科技创新长远规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和顶层设计,加快数字化驾驶舱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,把握机遇加快形成新质生产力。打造活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力迸发的特色企业文化,塑����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造各具特色的班组文化,推动企业文化建设不断取得新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成效。

  袁斯浪强调,要一心一意谋发展、聚精会神搞建设,营造风清气正的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干事创业环境。紧盯“四大方面、九类问题”,坚决破除阻碍高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展的绊脚石;充分发挥政治巡察和“大监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”体系效能,以全面监督的良好成效护航����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业高质量发展;坚持不懈抓干部能力作风建设,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������营造风清气正、海晏河清的良好生态,全面完成“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系建设优化攻坚年”任务目标,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全力推动“再跨越、再翻番”和战略转型再����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������获新突破,为集团公司实现高质量发展做出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更大贡献!

  朱晓飞就做好下半年工作、确保高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量完成全年各项任务目标指出,一是辩证把握形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������势要求,增强完成全年目标任务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的使命感、责任感;二是强化责任担当,加大营销力度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拓市增效,科学组织生产履约提效,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������速升级“大商务”体系,优化经济运行挖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������潜创效,重点提升EPC总承包管理能力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强“大集采”平台建设,以创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������驱动新质生产力培育,确保高质量完成全年目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标任务;三是发展基础再夯实,筑牢安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������防线,全力压降“两金”规模,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严控境外风险,守住不发生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重大风险底线;四是以干部队伍作风建设为关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������键举措,打造高素质干部队伍,持续提升总部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理效能,涵养风清气正政治生态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,厚植优势保障企业高质量发展。

  会上,中国二十二冶集团相关领����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������导就分管业务作上半年工作总结及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下半年工作安排。市场开发部、项目管理部、经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������预算部、财务管理部等机关部门作专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题工作汇报,企业管理部通报公司领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������半年目标责任书完成情况。会议期间表����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������彰了中国二十二冶集团2024年上半年管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理效益和品质效益专项工作成绩突出的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位和部门。

  中国二十二冶集团助理级以上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������领导,机关各部门助理级以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上人员,各二级单位经理、书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������记,各直管项目部经理、书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记,金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司党政负责人现场参会;各二级单位其他助理级以上人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员,各直管项目部其他班子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成员视频参会。

  

 

 

 

copyright ©2020 中国二十二冶集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广东分公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:广州市黄埔区黄埔东路1080号T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1栋22楼 电话:020-31600902
冀公网安备 1302080200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0107号