7月14日,中国二十二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������冶集团召开2024年年中工作会议暨上半����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年经济活动分析会,全面总结20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24年上半年工作,客观分析当前面临的形势和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,明确下半年重点工作。中国二十二冶集团董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������长、党委书记袁斯浪讲话,总经理、党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委副书记朱晓飞作上半年工作总结及下半年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作安排。会议由党委副书记张育鹏����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主持。
袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进行了总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。他指出,上半年中国二十二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������冶集团顶压前行、攻坚克难,稳住����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业发展大盘,工作�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������成绩值得肯定。主要经营指标稳中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有进,海外市场开发实现突破,管理提升成果备受认����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������可,诚信美誉品牌节节攀升。
袁斯浪强调,要靶向“四个关键”、建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强“四大体系”,奋力完成全年生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营任务指标。严格落实四责协同“整体强”市场营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销体系要求,加强对标学习,提高合同质量,实现“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������百城百户”营销目标,多措����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并举推动市场营销量质齐升;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全面建强项目履约保障体系,深化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目内涵式管理,不务虚功、追求实效,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做到管理理念精益求精、管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过程精彩纷呈、管理行为实实在在,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施工大干保产值提供有力支撑;统筹推进“大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商务+双维度”成本管控体系建设,坚持精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益求精的低成本运作,在技商融合、双优化、区域集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������采、大商务、大集采体系建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设等精益管理方面久久为功、善作善成,精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打细算全面提升盈利能力;创新��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������“控节点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、零拖欠”资金回收举措,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化资金统筹管理,铁腕推进“两金”压降,持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������续推动历史问题化解,大力促进资金应收尽收、“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������颗粒归仓”。
袁斯浪表示,要聚焦主题主线、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深化改革创新,扎实高效推进再转型再升级。坚定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不移走国际化发展之路,完善海外业务管控体系和履约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保障体系,做强做大印尼、马来、新加坡以及����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������俄罗斯等现有国际化市场。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加大与基层的交流力度,定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期深入基层一线,坚持立刻办、马上办,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化执行力建设,主动谋新求变破解二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级单位发展难题,聚焦主线群策群力,坚持一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条主线做到底,解放思想、学习创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新,对标一流建设业务引领型的一流机关、建设服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务和监督考核强有力的机关。坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持聚焦价值创造的高效运行,不断提升基础管理、提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高运行效率,持续推动管理体系改革创新。积极培����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育发展新产����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ������业新业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态,专业公司要向有色、化工、新能源、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������矿山领域转变,区域公司要高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度关注产业类项目。加强科技创新长远规划和顶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层设计,加快数字化驾驶舱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������建设,把握机遇加快形成新质生产力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������打造活力迸发的特色企业文化,塑造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各具特色的班组文化,推动企业文化建设不断取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新成效。
袁斯浪强调,要一心一意谋发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、聚精会神搞建设,营造风清气正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的干事创业环境。紧盯“四大方面、九类问题”,坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决破除阻碍高质量发展的绊脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������石;充分发挥政治巡察和“大监督”体系效能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以全面监督的良好成效护航企业高质量发展;坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持不懈抓干部能力作风建设,营造风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清气正、海晏河清的良好生态,全面完成“体系建设优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化攻坚年”任务目标,全力推动“再����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������跨越、再翻番”和战略转型再获新突破,为集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司实现高质量发展做出更大贡献����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������Ƴ������!
朱晓飞就做好下半年工作、确保高质量完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全年各项任务目标指出,一是辩证把握形势要求,增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强完成全年目标任务的使命����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������感、责任感;二是强化责任担当,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加大营销力度拓市增效,科学组织生产履约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提效,加速升级“大商务”体系,优化经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运行挖潜创效,重点提升EPC总承包����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理能力,加强“大集采”平台建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设,以创新驱动新质生产力培育,确保高质量完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成全年目标任务;三是发展基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础再夯实,筑牢安全生产防线,全力压降����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“两金”规模,严控境外风险,守住不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发生重大风险底线;四是以干部队伍作风建设为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关键举措,打造高素质干部队伍,持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续提升总部管理效能,涵养风清气正政治生态,厚植����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优势保障企业高质量发展。
会上,中国二十二冶集团相关领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������就分管业务作上半年工作总结及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下半年工作安排。市场开发部����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ������、项目管理部、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经营预算部、财务管理部等机关部门作专题工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汇报,企业管理部通报公司领导半年目标责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任书完成情况。会议期间表彰了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中国二十二冶集团2024年上半年管理效益和品质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益专项工作成绩突出的单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和部门。
中国二十二冶集团助理级以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上领导,机关各部门助理级以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上人员,各二级单位经理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书记,各直管项目部经理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������书记,金熊置业公司、润达物业公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司、新鹏检测公司党政负责人现场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������参会;各二级单位其他助理级以上人员,各直管项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部其他班子成员视频参会。