7月14日,中国二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二冶集团召开2024年年中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作会议暨上半年经济活动分析会,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面总结2024年上半年工作,客观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������分析当前面临的形势和问题,明确下半年重点工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。中国二十二冶集团董事长、党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委书记袁斯浪讲话,总经理、党委副书记朱晓飞作上半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年工作总结及下半年工作安排����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。会议由党委副书记张育鹏主持。
袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了总结。他指出,上半年中国二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二冶集团顶压前行、攻坚克难,稳住企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业发展大盘,工作成绩值����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Ƴ�������得肯定。主要经营指标稳中有进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,海外市场开发实现突破,管理提升成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果备受认可,诚信美誉品牌节节攀升。
袁斯浪强调,要靶向“四个关键”、建强“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������四大体系”,奋力完成全年生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产经营任务指标。严格落实四责协同“整体强”市场营销体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系要求,加强对标学习,提高合同质量,实现“百����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������城百户”营销目标,多措并举推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场营销量质齐升;全面建强项目履约保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障体系,深化项目内涵式管理,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务虚功、追求实效,做到管理理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������念精益求精、管理过程精彩纷呈、管理行为实实在在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为施工大干保产值提供有力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支撑;统筹推进“大商务+双维度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”成本管控体系建设,坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精益求精的低成本运作,在技商融合、双优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、区域集采、大商务、大集采体系建设等精益管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������方面久久为功、善作善成,精打细算����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面提升盈利能力;创新“����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������Ƴ�������控节点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、零拖欠”资金回收举措,强化资金统筹管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理,铁腕推进“两金”压降,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������持续推动历史问题化解,大力促进资金应收尽收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、“颗粒归仓”。
袁斯浪表示,要聚焦主题主线、深化改革创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,扎实高效推进再转型再升级。坚定不移走国际化发展之路,完善海外业务管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控体系和履约保障体系,做强做大印尼、马来、新加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������坡以及俄罗斯等现有国际化市场。加大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与基层的交流力度,定期深入基层一线,坚持立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刻办、马上办,强化执行力建设,主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动谋新求变破解二级单位发展难题,聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������焦主线群策群力,坚持一条主线做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到底,解放思想、学习创新,对标一流建设业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务引领型的一流机关、建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务和监督考核强有力的机关。坚持聚焦价值创造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的高效运行,不断提升基础管理、提高运行效率,持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������续推动管理体系改革创新。积极培育发展新������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ�������产业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新业态,专业公司要向有色、化工、新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源、矿山领域转变,区域公司要高度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关注产业类项目。加强科技创新长远规划和顶层设计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加快数字化驾驶舱建设,把握机遇加快形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成新质生产力。打造活力迸发的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色企业文化,塑造各具特色的班组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������文化,推动企业文化建设不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������断取得新成效。
袁斯浪强调,要一心一意谋发展、聚精会神搞建设,营造风清气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正的干事创业环境。紧盯“四大方面、九类问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”,坚决破除阻碍高质量发展的绊脚石;充分发挥政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治巡察和“大监督”体系效能,以全面监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督的良好成效护航企业高质量发展;坚持不懈抓干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部能力作风建设,营造风清气正、海晏河清的良好生态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全面完成“体系建设优化攻坚年”任务目标,全力推����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动“再跨越、再翻番”和战略转型再获����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新突破,为集团公司实现高质量发展做出更�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ�������大贡献!����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
朱晓飞就做好下半年工作、确保高质量完成全年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项任务目标指出,一是辩证把握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������形势要求,增强完成全年目标任务的使命感、责任感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;二是强化责任担当,加大营销力度拓市增效,科学组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织生产履约提效,加速升级“大商务”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系,优化经济运行挖潜创效,重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升EPC总承包管理能力,加强“大集采”平台建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,以创新驱动新质生产力培育,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量完成全年目标任务;三是发展基础再����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������夯实,筑牢安全生产防线,全力压降“两金”规模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,严控境外风险,守住不发生重大风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底线;四是以干部队伍作风建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为关键举措,打造高素质干部队伍,持续提升总部管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效能,涵养风清气正政治生态����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,厚植优势保障企业高质量发展。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
会上,中国二十二冶集团相关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导就分管业务作上半年工作总结及下半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年工作安排。����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������市场开发部、项目管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部、经营预算部、财务管理部等机关部门作专题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������工作汇报,企业管理部通报公司领导半年目标责任书����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完成情况。会议期间表彰了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国二十二冶集团2024年上半年管理效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������益和品质效益专项工作成绩突出的单位和部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门。
中国二十二冶集团助理级以上领导,机关各部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助理级以上人员,各二级单位经理、书记,各直管项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目部经理、书记,金熊置业公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司、润达物业公司、新鹏检测公司党政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人现场参会;各二级单位其他助理级以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上人员,各直管项目部其他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������班子成员视频参会。