7月14日,中国二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二冶集团召开2024年年中工作会议暨上半年经济活����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动分析会,全面总结2024年上半年工作,客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������观分析当前面临的形势和问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������明确下半年重点工作。中国二十二冶集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团董事长����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������、党委书记袁斯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������浪讲话,总经理、党委副书记朱晓飞作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上半年工作总结及下半年工作安排。会议由党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委副书记张育鹏主持。
袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行了总结。他指出,上半年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中国二十二冶集团顶压前行、攻坚克难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,稳住企业发展大盘,工作成绩值得肯定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。主要经营指标稳中有进,海外市场开发实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������突破,管理提升成果备受认可,诚信美誉品牌节节攀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升。
袁斯浪强调,要靶向“四个关键”、建强“四大体系”,奋力完成全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������年生产经营任务指标。严格落实四责协同“整体强”市场营销体系要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������求,加强对标学习,提高合同质量,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现“百城百户”营销目标,多措并举推动市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场营销量质齐升;全面建强项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������履约保障体系,深化项目内涵式管理,不务虚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������功、追求实效,做到管理理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念精益求精、管理过程精彩纷呈、管理行为实实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在在,为施工大干保产值提供有力支撑;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统筹推进“大商务+双维度”���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������成本管控体系建设,坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������持精益求精的低成本运作,在技商融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合、双优化、区域集采、大商务、大集采体系建设等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精益管理方面久久为功、善作善成,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精打细算全面提升盈利能力;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新“控节点、零拖欠”资金回收举措,强化资金统筹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理,铁腕推进“两金”压降,持续推动历史问题化解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,大力促进资金应收尽收、“颗粒归����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������仓”。
袁斯浪表示,要聚焦主题主线、深化改革创新,扎实高效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进再转型再升级。坚定不移走国际化发展之路,完善海外业务管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系和履约保障体系,做强做大印尼、马来、新加坡以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������及俄罗斯等现有国际化市场。加大与基层的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交流力度,定期深入基层一线,坚持立刻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������办、马上办,强化执行力建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,主动谋新求变破解二级单位发展难题,聚焦主线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������群策群力,坚持一条主线做到底,解放思想、学习创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对标一流建设业务引领型的一流机关、建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务和监督考核强有力的机关。坚持聚焦价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������值����� ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������创造的高效运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行,不断提升基础管理、提高运行效率,持续推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动管理体系改革创新。积极培育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展新产业新业态,专业公司要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向有色、化工、新能源、矿山领域转变,区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域公司要高度关注产业类项目。加强科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新长远规划和顶层设计,加快数字化驾驶舱建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把握机遇加快形成新质生产力。打造活力迸发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的特色企业文化,塑造各具特色的班组文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化,推动企业文化建设不断取得新成效。
袁斯浪强调,要一心一意谋发展、聚精会神搞建设,营造风清气����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正的干事创业环境。紧盯“四大方面、九类问题”,坚决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破除阻碍高质量发展的绊脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������石;充分发挥政治巡察和“大监督”体系效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������能,以全面监督的良好成效护航企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展;坚持不懈抓干部能力作风建设,营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造风清气正、海晏河清的良好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生态,全面完成“体系建设优化攻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚年”任务目标,全力推动“再跨越、再翻番”和战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������转型再获新突破,为集团公司实现高���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� �������Ƴ�������质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做出更大贡献!
朱晓飞就做好下半年工作、确保高质量完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全年各项任务目标指出,一是辩证把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������握形势要求,增强完成全年目标任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的使命感、责任感;二是强化责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������任担当,加大营销力度拓市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增效,科学组织生产履约提效,加速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升级“大商务”体系,优化经济运行挖潜创效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,重点提升EPC总承包管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理能力,加强“大集采”平台建设,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新驱动新质生产力培育,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确保高质量完成全年目标任务;三是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展基础再夯实,筑牢安全生产防����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线,全力压降“两金”规模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,严控境外风险,守住不发生重大风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底线;四是以干部队伍作风建设为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关键举措,打造高素质干部队伍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,持续提升总部管理效能,涵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养风清气正政治生态,厚植优势保障企业高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展。
会上,中国二十二冶集团相关领导就分管业务作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上半年工作总结及下半年工作安排。市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������场开发部、项目管理部、经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������预算部、财务管理部等机关部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门作专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题工作汇报,企业管理部通报公司领导半年目标责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������任书完成情况。会议期间表彰了中国二十二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������冶集团2024年上半年管理效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益和品质效益专项工作成绩突出的单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������位和部门。
中国二十二冶集团助理级以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上领导,机关各部门助理级以上人员,各二级单位经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、书记,各直管项目部经理、书记,金熊置业公司、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������润达物业公司、新鹏检测公司党政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人现场参会;各二级单位其他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助理级以上人员,各直管项目部其他班子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������成员视频参会。