7月14日,中国二十二冶集团召开2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������全面总结2024年上半年工作,客观分析当前面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������临的形势和问题,明确下半年重点工作。中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪讲话,总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理、党委副书记朱晓飞作上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������半年工作总结及下半年工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安排。会议由党委副书记张育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������鹏主持。
袁斯浪客观全面地对上半年取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������得的成绩进行了总结。他指出,上半年中国二十二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冶集团顶压前行、攻坚克难,稳住企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业发展大盘,工作成绩值得肯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定。主要经营指标稳中有进,海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外市场开发实现突破,管理提升成果����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������备受认可,诚信美誉品牌节节攀升。
袁斯浪强调,要靶向“四个关键”、建强“四大体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系”,奋力完成全年生产经营任务指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标。严格落实四责协同“整体强”市场营销体系要求,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强对标学习,提高合同质量,实现“百城百户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”营销目标,多措并举推动市场营销量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������质齐升;全面建强项目履约保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������障体系,深化项目内涵式管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������不务虚功、追求实效,做到管理理念精益求����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精、管理过程精彩纷呈、管理行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为实实在在,为施工大干保产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值提供有力支撑;统筹推进“大商务+双维度”成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������管控体系建设,坚持精益求精的低成本运作,在技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商融合、双优化、区域集采、大商务、大集采体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系建设等精益管理方面久久为功����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、善作善成,精打细算全面提升盈利能力;创新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“控节点、零拖欠”资金回收举措,强化资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金统筹管理,铁腕推进“两金����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”压降,持续推动历史问题化解,大力促进资金应收尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收、“颗粒归仓”。
袁斯浪表示,要聚焦主题主线、深化改革创新,扎实高效推进再转����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型再升级。坚定不移走国际化发展之路,完善海外业务管控体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������系和履约保障体系,做强做大印����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尼、马来、新加坡以及俄罗斯等现有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������国际化市场。加大与基层的交流力度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������定期深入基层一线,坚持立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刻办、马上办,强化执行力建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,主动谋新求变破解二级单位发展难题,聚焦主线群����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策群力,坚持一条主线做到底,解放思想、学习创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新,对标一流建设业务引领型的一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������流机关、建设服务和监督考核强有力的机关。坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦价值创造的高效运行,不断提升基础管理、提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运行效率,持续推动管理体系改革创新。积极培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育发展新产业新业态,专业公司要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向有色、化工、新能源、矿山领域转变,区域����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司要高度关注产业类项目。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强科技创新长远规划和顶层设计,加快数字化驾驶舱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建设,把握机遇加快形成新质生产力。打造活力迸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发的特色企业文化,塑造各具特色的班组文化,推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动企业文化建设不断取得新成效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
袁斯浪强调,要一心一意谋发展、聚精会神搞建设,营造风清气正的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干事创业环境。紧盯“四大方面、九类问题”,坚决破除阻碍高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的绊脚石;充分发挥政治巡察和“大监督”体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系效能,以全面监督的良好成效护航企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业高质量发展;坚持不懈抓干部能力作风建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,营造风清气正、海晏河清的良好生态,全面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完成“体系建设优化攻坚年”任务目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������全力推动“再跨越、再翻番”和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������战略转型再获新突破,为集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实现高质量发展做出更大贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������!
朱晓飞就做好下半年工作、确保高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完成全年各项任务目标指出,一是辩证把握形势����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求,增强完成全年目标任务的使命感、责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任感;二是强化责任担当,加大营销力度拓市增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,科学组织生产履约提效,加速升级“大商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”体系,优化经济运行挖潜创效,重点提升EPC总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������承包管理能力,加强“大集采”平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������台建设,以创新驱动新质生产力培育,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确保高质量完成全年目标任务;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是发展基础再夯实,筑牢安全生产防线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全力压降“两金”规模,严控境外风险,守住不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发生重大风险底线;四是以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������干部队伍作风建设为关键举措,打造高素质干部队伍,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������持续提升总部管理效能,涵养风清气正政治����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生态,厚植优势保障企业高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展。
会上,中国二十二冶集团相关领导就分管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业务作上半年工作总结及下半年工作安排����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。市场开发部、项目管理部、经营预算部、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������财务管理部等机关部门作专题工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作汇报,企业管理部通报公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司领导半年目标责任书完成情况。会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议期间表彰了中国二十二冶集团2024年上半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年管理效益和品质效益专项工作成绩突出����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的单位和部门。
中国二十二冶集团助理级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以上领导,机关各部门助理级以上人员,各二级单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位经理、书记,各直管项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部经理、书记,金熊置业公司、润达物业公司、新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������鹏检测公司党政负责人现场参会;各二级单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������其他助理级以上人员,各直管项目部其他班子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成员视频参会。