5月13日,广东公司召开市场营销专题会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,旨在剖析营销现状,提高营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销站位,理清营销思路,解决营销问题。总经理、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委副书记颜世强,党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������、纪委书记、代理工会主席����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、副总经理李冰河出席会议。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议由营销总监陈勤主持。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
总经理、党委副书记颜世强对营销系统建设工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得的成绩给予肯定,对公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司面临的形势和存在的问题进行深刻分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他强调要从根源上打通思想堵点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,从过程上攻克管控难点,从系统上破解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������协同痛点等问题,并对下一步市场营销工作提出以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下要求:
一要提高站位,压实责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,围绕营销指标全面发力。聚焦重点工作、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点任务再发力、再提速,全力冲刺目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务。
二要加强“整体强”营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系建设,提升营销合力。持续完善“领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层为压舱石、市场开发部为主力军、城市营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销公司为急先锋、项目部为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后备军”的四级营销责任体系;持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续健全过程服务管控体系;持续加强业务型、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资源型营销人才的补充。
三要进一步完善激励机制,激发创����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新活力。坚持以制度为保障,以指标为导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������向,建立公平公正公开的激励机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,打造营销文化氛围,激发员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工干事创业的热情。
四要加强团队建设,提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营销队伍战斗力。持续做好领军人才的培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,为公司长远发展储备高质量营销人才;持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续打造敢于与客户见面交流,表达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情感的外向型营销团队。
党委书记、纪委书记、代理工会主席、副总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理李冰河提出:一是要以“严细实快”的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作风,不断推进营销各项工作取得新进展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。二是要持续深化对标学习,加强营销队伍建设,提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系统管理水平。三是要简化流程,坚持高效快捷,全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力推动工作提速提质提效。
会上,公司助理级以上领导围绕营销业务提出了具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体工作要求和建议;市场开发部作了工作汇报;机关相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关部门、城市营销公司围绕业务进行了交流。
广东公司助理级以上领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、机关相关部门负责人、市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场开发部全体成员、城市营销公司全体成员现场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������参会。