4月17日，江西公司组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������织召开体系建设����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������优化督导会，紧紧围绕“体系建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设优化攻坚年”主题主线，进一步统一思想、凝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心聚力，补短板、推亮点、提效率、强执行，全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面提升江西公司体系建设水平。集团公司企业管理部技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术专家刘晓艳出席会议并作讲话。

　　刘晓艳对江西公司体系建设工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作取得的成绩给����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������予了充分肯定，同时就接续做好体系建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������设优化相关工作提出四点建议。一是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机关各部门分析自身优劣势，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结合发展目标、关键举措，制定较为完整、可行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的战略实施方案。二是树立目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标导向，将年度重点工作事项、风险事项、改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进事项进行任务分解，并签订工作清单����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������与目标责任书，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化过程管控与考核机制，推动江西公司围绕集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司全年目标任务同步走、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������齐步走。三是根据集团公司文件要求，结合江����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西公司发展实际，灵活梳理文件制度，加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习宣贯，让规章制度入脑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、入心、入行。四是运用好各项工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会、交流会、总结会�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ�������，加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������机关部门与项目部之间的沟通与协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作，及时发现解决存在的问题，分享成功经验与做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法，及时总结经验教训，推动各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作围绕项目有序开展。

　　本次会议为江西公司体系建设的进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步优化指明了方向，也为公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的未来发展注入了新的动力，公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全体员工将����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������续发扬团结协作、创新进取的精神，共同推动江西公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的体系建设工作再上新台阶。