当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网站群 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中冶时代置业有限公司 > 新闻中心 > 要闻聚焦
时代置业公司召开2024年一季度经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������活动分析会
来源:公司党群工作部 作者:王厚亮 发布时间:2024年04月12日
+ . -
  4月11日,时代置业公司召开2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������024年一季度经济活动分析会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。会议全面总结了2024年一季度工作,客观分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������析当前面临的形势和问题,明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确二季度重点工作任务。中国二十二冶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������副书记姚信福讲话,公司党委书记、纪委书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记、工会主席、副总经理张学锋就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冲刺年度任务目标作工作要求。会议由公司副总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������王国志主持。
  姚信福全面客观地分析了当前面临����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的困难和挑战,以及一季度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作成绩和问题����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������短板,并对下一步工作提出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四方面要求:一是聚焦存货去化,多措并举,确保完成年度目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标任务。要充分了解公司货值情况,全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������梳理各业态,明确责任、完善方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,精准施策、扎实推进,确保取得实实在在的成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效;要结合各种业态,分析梳理影响销售的因素����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,做到分类汇总、责任到人、跟踪督办,及时找出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原因并采取针对性措施,使问题得到有效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解决;要充分利用集团公司平台优势,组成“走出去����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”专题调研组,深入兄弟单位开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展走访调研,主动听取诉求,力求将调研工作走深、走����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实、走出成效。二是聚焦历史问题清零,坚定信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心,力争画上圆满句号。要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高倍聚焦历史遗留问题,明确责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人、时间节点、主责单位、参与单位、工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作机制及预期效果,不遗余力、������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������步步紧跟推动历史遗留问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化解,打通企业发展堵点难点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������痛点,在高质量发展中实现价值再创造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。三是聚焦敢于创新,攻坚克难,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以重点突破带动整体推进。要以创建“双百企业”为契机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������提升管理质效;要围绕集团����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司“体系建设优化攻坚年”,咬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定历史问题及存货去化“双清零”目标不动摇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、不松劲;要完善专项奖管理制度,向难度大、影����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������响效益、社会影响较大的事项倾斜;要加强完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参股企业法人治理结构,加强参股企业管理,切实维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������护国有资产安全。四是聚焦执行力建设,提升质效,切实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强工作作风转变。要“敢打仗”,遇事冷静分析、理智决策,将问题从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������多个角度进行深入分析,更好地把握局势,以“下定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������决心、排除万难,去争取胜利”的精神找到解决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题的最佳路径;要“会打仗”,充分评����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������估风险事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项,精雕细琢磨细节,群策群力研方案,脚踏实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地、强抓落实,注重干出实效成效。
  张学锋在讲话中重点提出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三点工作要求:一是勇于创新,积极作为,抢抓“时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”与“势”的机遇。要做好两级公司党政工作会议,以及公司品牌建设成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������果、企业文化理念的宣贯工作,进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步锚定目标、靶向发力,确保各项工作扎实稳步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推进;要以党建品牌创建促进各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基层党组织补短板、强弱项,抓创新、破难题,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建工作由“做”向“做好����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”转变;要聚焦销售、品牌等重点工作,围绕产品的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������卓越品质和物业的用心服务双轮驱动,打造用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������心服务品牌。二是夯实管理,做实做细,把握“稳”与“进”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的张力。要加强干部人才队伍建设,细研年度考核工作机制,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������加强后备干部梯队储备;要持续优化人力资源结构������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������,严把人才引进入口关,持续强化员工高素质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������梯队;要持续提高培训工作质效,要在创新培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式的同时,小批量、多频次、针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性开展培训项目。三是严控风险,深化合规,兼顾“危”与“机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”的均衡。要明晰合规管理目标,筑牢合规管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基石;要优化法律审核方式,强化履约法律����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务;要持续强化过程管控,开展案件质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量评查。
  张学锋强调,时间不等人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、机遇不等人、发展不等人,面对艰巨繁重的发展任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务和风险挑战,公司上下不能有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任何喘口气、歇歇脚的念头,不能有任何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������缓一缓、松一松的侥幸,要敢于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在难题面前敢闯敢试,在矛盾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面前敢抓敢管,以实干展现新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作为、靠实干交出新答卷,将“追求卓越 勇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于超越”的企业文化内化于心、外化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于行,全力投入到二季度的各项经营管理工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中,力����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������争圆满完成上半年及全年各项任务目标。
  会上,时代置业公司总会计师马洪丽作一季����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度经济活动分析及二季度财务工作安排,总经理助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理吕严作一季度营销工作分析及二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������季度营销工作安排,浭阳新城项目作一季度工作总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������及二季度工作计划汇报,客户关系中心作一季����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度物业管理工作分析及二季度物业管理工作安排,人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源部作“双百行动”政策解读。
  时代置业公司助理级以上领导,机关各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部门副部长以上人员,各项目部经理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党支部书记现场参会;各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目部部门经理以上人员视频参会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。
copyright ©202����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������0 中冶时代置业有限公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:河北省唐山市路北区学院北路1700号 电话:0315-3279����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������966 邮箱:2159527573@qq.com
冀公网安备 130208020����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00107号