2月2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日,华北公司召开第二届领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������导班子成员与职工代表面对面听政问政会。公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司总经理、党委副书记杜小龙代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������表领导班子通报2022年工作目标任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������完成情况及取得成效,党委副书记(主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������持工作)、纪委书记、代理工会主席、副总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������田世英主持会议。
总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、党委副书记杜小龙代表领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������班子通报2022年工作目标任务完成情况及取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������得成效。会上,由职工代表听政问政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,领导班子现场答复职工代表提出的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关于公司发展、质量管理、工程管理、物资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理、经营管理、财务管理、职业健康、福利待遇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、企业文化等方面问题共39项。听政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问政环节后,与会职工代表对领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������班子及每位班子成员工作目标任务完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������成情况进行评价。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 公司总经理、党委副书记杜小龙作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������总结讲话,他指出,此次听政问政会问题看得准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、思考有深度、建议有价值,不仅落实了集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团公司的相关要求,也是公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司领导班子开门纳谏、广收民意的具体实践。公司将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以此次听政问政会为契机,真正做到“打����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开大门办企业,敞开心扉做决策”,正视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题、主动作为,全力以赴向着新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标,吹响新征程上的冲锋号。并对下一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步工作提出四点要求。一是要继续坚定不移围绕集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司关键主线的战略举措要求,聚焦“二级单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管精管细创特色、项目部创优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创效创品牌”功能定位,积极响应集团公司战略转����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型相关举措,做出华北公司应做的贡献。聚焦“大品牌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设”主题主线,高质量完成全年任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务目标,不遗余力继续向着打造“独角兽”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业的目标进发。二是要在全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������面深化市场营销、项目履约、成本管控、资金回����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收等四大体系建设上多措并举、久久为功。总体来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������看,公司2022年的各项指标完成情况较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好,但是距离我们的最理想化预期还有差距����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,还需要再加一把劲、再努一把力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要加强对标对表,“勇于走出去,敢于带回来”,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能一味照搬照抄,把外单位好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的经验做法深入研究后有机运用起来,不断涵养公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营管理硬实力。三是要继续加强新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术应用,将新技术有效应用到日常各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项管理中。项目管理人员要转变思路,主动学习,高度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重视新技术推广应用。近年来,公司BIM����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术推广应用已经取得了阶段性的成绩,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司乃至中冶集团多次斩获重量级奖项,这是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������公司技术人员不断开拓进取、寻求突破的成果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,我们还要再进一步,逐步将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������BIM技术打造成华北公司一张亮眼的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色名片。四是要进一步加强人才队伍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,坚定不移贯彻落实末位淘汰机制,坚决淘汰不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担当、不作为、不想干、不会干的“拖油瓶”,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强优秀人才的“传帮带”,继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续推行专家库、青年人才培养等人才培养渠道,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时,加大对先模典型的选树、维护力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度,让真正优秀的人才有更多的获得感和归属感。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 公司助理级以上领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、各部门负责人及职工代表����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现场参会;各项目部视频参会。