2月3日,广东公司召开2023年专项工作会议,安排部署主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要业务系统2023年各项工作。会议由党委副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书记(主持工作)、纪委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、工会主席、副总经理李晓峰主持。
广东公司总经理、党委副书记马刚传达了集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司专项会议精神,听取了各系统专项工作汇����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报,并对2023年各项工作任务提出了工作要求。
一是统一思想,深化认识,客观、全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面、正确地分析和认清当前形势���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������,积极应对各项挑战,全体干部员工要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������坚定信心,直面问题,迎难而上,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������凝聚共识、增进团结,营造积极向上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的干事创业氛围,力争上游,共促发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
二是要加强作风建设,改进工作态度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������领导干部要以上率下,解放思想、改革创新,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司各项决策部署全面高效落����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实,在新的一年以更加饱满的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作热情、扎实的工作作风投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������身广分建设,全力推进公司发展提质提速提效;
三是紧盯目标抓落实、抓进度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������,深入贯彻落实“四位一体”责任体系,各系统、各部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要结合集团公司和广东公司会议精神,安排部署好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度工作,制定工作路线图、时间表,将工作任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行细化分解、量化明确,真正把责任落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到岗、到人、到位;
四是加强人才队伍建设,形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������良好的人才梯队结构。加大人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������培养力度,进一步激发青年内驱动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,为青年员工打造成长成才发展平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台,进一步改善人才队伍年龄结构、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������专业结构,锻造一支素质过硬的人才队伍,全面推进人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才强企。
他强调,2023年,围绕集团公司的“再跨越、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������再翻番”目标任务以及“大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌建设年”主题主线,广东公司要以“强管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������树品牌”为主题,在广东高质量发展的浩荡����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������浪潮中,劈波斩浪、砥砺奋进,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争做集团分子公司排头兵,全力以赴推进实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现“南方总部”发展愿景。
广东公司党委副书记(主持工作)、纪委书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工会主席、副总经理李晓峰作题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为《夯基固本 书写提质增效����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������新篇章 统筹兼顾 奏响协同发展最强音 为公司实现高质量发展提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强大内生动力》的工作报告。他指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的开局之年,是集团公司“再跨越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、再翻番”承上启下之年,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也是广东公司生产经营实现新突破的攻坚之年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,公司将围绕集团公司“大品牌建设年”主题主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������线以及广东公司“强管理、树品牌”主题基调,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面贯彻落实党的二十大精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,完整、准确、全面贯彻新发展理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,高质量完成全年任务目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������奋力谱写广东公司新篇章。他从党建、人力资源、纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检、审计、法务五方面提出以下要求:
党建方面,突出政治建设,筑牢高质量发展的思想根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������基;突出融合创新,推动党建与中心工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作同频共振;突出品����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������牌建设,打造施工企业诚信美誉品牌;突出群团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,凝心聚力共谋企业发展大局。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
人力资源方面,畅通人才进出通道,持续优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人力资源结构;加强干部队伍建设,增强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业人才吸引力和队伍竞争力;落实“四位一体”压力传导机制,深化薪酬考核文件改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
纪检方面,以政治建设为统领,强化政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治监督;深化重点领域专项整治,系统施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治提升反腐质效;落实中央八����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项规定精神,持之以恒纠正“四风”。
审计方面,以成本管控为中心,做好工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������程项目审计;建立责任追究体系,加大审计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������监督力度;强化系统联动协作,夯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实审计整改成效。
法务方面,严控法律风险,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳步推进依法治企;����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������重视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案件管理,大力推进清欠止损工作;强化合规管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,防控“源头”法律风险;加强普法教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育,实施精准普法。
广东公司其他分管系统领导分别就分管工作作了专项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作报告。
与会人员对公司领导进行民主评议,公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司纪检部参与全过程监督,体现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了公平、公正、公开的原则。
广东公司助理级以上领导,机关各部门主任级科员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及以上人员,项目部负责人,项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目公司负责人、党支部书记现场参会。