&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;  11月1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������1日，中国二十二冶集团副总工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程师慈国强、项目管理部部长王����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������春江一行到冶金公司调研指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������导工作，并组织召开年度项目管理考核评价调研会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������议，会议由冶金公司副经理沈永龙主持。

      &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;会上，慈国强、王春江听取了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冶金公司关于2022年度项目管理工作，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司主要经济指标，市场营销，成本管控及项目履约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过程中取得的成绩、面临的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题等方面的工作汇报，并����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对下一步工作提出了具体要求。一是要加强公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后续人材储备，应对合同额增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加而优秀管理人员不足的局面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，确保项目优质履约；二是要加强公司机关部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������门的服务能力，通过对标学习先进，通过改进，逐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步形成“小前端、大平台”，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造小而精的前端、大而强的后端，形成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目履约管控新格局；三是要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步加强项目策划管理工作，坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“一张蓝图画到底”的工作做法，狠抓项目策划编制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、评审、执行等工作，补齐策划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理短板问题，切实提高工作效率和质量；四����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是要建立健全项目履约支撑服务体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系，紧盯关键环节、重点项目，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化过程监督，为承建项目高质量履����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约提供坚强保障。