当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网站群����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� > 中冶重工(唐山)有限公司 > 新闻中心 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业要闻
中冶重工唐山公司召开节后部门例会
来源:中冶重工唐山公司 作者:周婷婷 发布时间:2022年10月09����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日
+ . -
    &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp;  10月7日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,中冶重工唐山公司召开部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������例会,会议全面总结分析了公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司各项工作,安排部署了近阶段重点工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。会议由公司总经理、党委副书记刘涛主持,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司助理级以上领导、各部门、中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心、生产制造厂、项目相关负责人参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会。
     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  各部门、中心、生产制造厂、项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目相关负责同志就近期工作开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展情况做了总结分析,公司各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分管领导安排部署了当前重点工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
      &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;陈治良对分管系统工作做出具体部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������署,并要求各项工作的落实要不断压实责任,按照时间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������节点务实出效。对于下一阶段工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,他提出四点要求:
     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;  一要提升紧迫感,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������提振精神。要正视当前的差距和不足,转变作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风、提升能力,再振精神、再鼓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干劲,唯实惟先、善作善成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚持目标不变、标准不降、力度不减、干劲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不松,大干一百天、决战四季度,全面完成年度各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项目标任务,推动重点工作、重点工程建设高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展迈上快车道。
    &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;  二要咬定目标,狠抓落实。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以冲刺的姿态、冲刺的状态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、冲刺的心态,铆足劲、拼尽力,坚决”宣战“、正面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“迎战”,真正做到在工作方法上高人一筹,在工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作推进上先人一步,在工作效率上快人一拍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在工作成效上优人一等,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������努力将各项工作进度向前推、向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������前赶。
    &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nbsp;  三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要奋起攻坚,全面冲刺。把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“大干一百天”活动作为考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������察识别干部的“赛马场”,以“争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”的劲头、“抢”的魄力、“拼”的精神,发起决胜全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年目标任务的强力冲锋,为各项工作追赶超越、争先����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进位不懈努力,成功夺取“全年目标胜利”。
     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;  四要做好稳定工作,为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司生产经营保驾护航。要加强源头预防治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,突出源头治理、预防为主,经常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“诊断”、分析工作中存在的问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题和隐患,做到心中有数、有效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������预防,确保工作不出问题。要依法依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规工作,对合理诉求要依法依规,有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效解决;对无理诉求要苦口婆心,讲明政策,带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着感情做好解释工作;对缠访����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������闹访、行为违法的,要采取有力措施,坚决打击。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要建立常态化工作机制,确保稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������定工作系统化、制度化、规范化开展;要确保工作效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果,在依法依规、合情合理的前提下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,通过采取行之有效的办法和措施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,干成事、不出事。
      &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;刘涛在会上做了讲话����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。他指出,面对当前复杂的国际����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形势及国内疫情影响,要善于迎接挑战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,在危机中寻找机遇,以各项重点工作为突破点,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全力打响第四季度攻坚战。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������他强调,在距离全年结束还有不足1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00天的时间节点上,公司各部门、中心、生产制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������厂、项目相关负责同志要扛起主要责任,要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解放思想、真抓实干、正向对比、凝心聚力、务实出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,继续坚定信心、保持干劲,做好生产经营各项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,共同完成年初制定的各项任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标,为集团公司“再跨越 再����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������翻番”交出一份完美答卷。针对下一阶段的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������重点工作刘涛提出五点要求:
     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;  一要持续加大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场开拓力度。将思想和行动切实统一到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面实现“投资高回报、经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高收益、资产高周转”三大目标上来,聚焦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度目标,抓客户、抢市场、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拿订单。一是深入研究国际国内经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形势,在充分调研市场的情况下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,结合市场需求开发新工艺,促进科研成果转化为生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力;二是继续加大同国内知名院所合作力度,努力推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多项技术储备落地实施,为公司产业化发展提供支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;三是加大与优质社会资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合作力度,实现高端合作共赢。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
    &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;  二要在规定时间节点内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逐一落实项目收尾、结算、清欠工作。一是收尾项目、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������清收清欠压力大的在建项目要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������认真学习相关办法、通知;二����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是收尾项目要严控经济指标和时间节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������点,严格项目自身管理,清收清欠要利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������用在建项目的优势,在验工计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价、变更确权等方面积极沟通;三是公司机关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要主动督导、帮扶完工项目,主动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发现问题,主动帮助解决问题;四是对收尾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目管理和清收清欠工作要严格奖惩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,严肃问责;五是相关责任领导要齐心协力、齐抓共管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、认真落实,解决公司资金问题,使公司健康平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳发展。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������三要加强供应商全周期监管和培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育,建立良好的供应链生态,推进供应商管理上台阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。一是严格供应商入库标准����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,通过现场考察等形式,考实核准供应商实绩,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以综合实力作为入库重要标准;二是与优质供应商建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������立长期合作,提升公司材料供给的性价比,延伸供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应商管理,传播公司企业文化与管理理念,增强优质供����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应商的归属感;三是强化考核评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������价,结合业务需要,开展季度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评价、年度评价、过程评价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,落实奖惩举措,提升供应商积极性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
    &����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;  四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要继续推进“四位一体”责任传导机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,持续推动公司考核体系优化、薪酬重塑工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作。发挥绩效考核引领作用,把绩效考核与公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略目标关联起来,树立“结果导向”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“目标导向”“问题导向”,进一步激发员工队伍活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������力和创造力;坚持“两流动”原则,即机关职工向基层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������岗位流动、优秀职工向营销队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������伍流动,实现部门精简、人员优化;薪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������酬重塑要根据职工岗位价值,科学分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������类,通过岗位价值差异,拉开收入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������差距。
      &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;五要持续转变作风,为公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������改革转型提供坚强保证。特殊时期必须执行特殊纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������律,要严肃作风,严格执行“20个严禁”,做到“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������五个弘扬、五个反对”:弘扬求真务实,反对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心浮气躁;弘扬对标赶超,反对安����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于现状;弘扬敢于负责,反对推诿����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扯皮;弘扬令行禁止,反对消����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极怠工;弘扬节约文化,反对铺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张浪费;不断加大政治巡察整改力度,保证在时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间节点内完成完成整改工作;要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步增强工作执行力,确保各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项工作快速推进、快速落地,有亮点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、有成效。

57d77dfc28d277bbb8a30dc2bb52eb9e

copyright ©2020 中冶重工(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������唐山)有限公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:河北省唐山市高新区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学院北路1700号 邮箱:zg22jmdz@163.com 电话:0315-3433128����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
冀公网安备 1302080����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������2000107号