市政公司经理助理郝建坤对集团公司要求进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了再次强调，提出了三点要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������：一是各项目要将公司制度执行要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到位，摆脱“等、靠、要”思想，形成精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������干、高效的项目；二是各项目要创效、创优、创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌，创建学习型组织，让项目成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司利润的中心不动摇；三是各项目要将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实名制工作提升到更高的管理位置认真对待。

　　市政公司党����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������委书记、纪委书记、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代理工会主席、副经理吕思清指出，要深刻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认识集团公司对两个阶段提出的要求，认识组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织本次活动的意义。一是要认识到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������违法分包的弊端和对企业带来的伤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������害；二是要认识到分包管理责任重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，是企业利益的需要，必须认真对待，认真分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

　　市政公司常务副经理（主持工作）何明伟����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结合会议内容提出四点要求，一是要提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������政治站位，深刻领会开展专����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������项整治行动的重要意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义，迅速开展自查自纠行动；二是要从源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������头上控制违法分包行为的发生，要加强合同管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，对合同签订质量负责，要加强分包合同管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理，坚决贯彻执行集团公司“五统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一”分包管理制度，要加强准入考核力度，避免分包����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商出现“换马甲”的情况，加强分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包商履约过程中的考核，避免项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������出现过程考核不严谨的情况；三是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要正确认识迎检工作，针对两个阶段�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������的部署安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排，项目检查要做到全覆盖；四是增����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强执行力，各项目要将公司思想在第一时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间转变为行动，确保各项工作安排落实到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位。

　　市政公司助理级以上领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、机关各部门部长、各项目班子成员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参加会议。