3月下旬,唐山疫情防控形势严峻,工业技术公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员工的工作热情不减分毫,各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项培训、学习如期进行。
一、安全培训工作
为提高各级安全管理人员专业理论知识和实操本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领,全面提升学习能力和工作意识,及时“充电”补����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������短板,加强学习促提升,我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司安全部组织开展安全培训活动。内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������容包括了安全内业管理、如何做好安全员、冬季����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������施工及停复工项目安全管控、施工用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������电安全专家培训等丰富的知识,提高了安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理人员的安全意识和专业素养。
二、二建培训及阶段性考试
为主动适应市场环境和国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家建筑行业管理要求,满足公司资质维护、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������生产经营规模扩大及市场投标需要,提高公司项目管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员的专业水平,补充管理梯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队后备人才,培养一批有竞争力的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目经理,打造一支专业的项目管理团队,公司开展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二级建造师队伍建设,组织了2022����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年二级建造师培训。
公司根据报考条件,对公司人员进行了梳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,结合个人意愿,最终确定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了8名人员为目标取证人员。公司各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级领导高度重视本次培训,经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������过市场调查和比质比价,为学员选择����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了知名网校培训机构,报考了二建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训网上精品课程,为学员创造良好学习条件,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极大地激发了员工的学习热情。人力资源部安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排专人负责培训事宜,组建“二建学员管理微信群”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,负责考试报名指导、学习交流、互动答����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疑等工作,并实时监督全体学员学习进度,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������化过程管理。培训学习主要采用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������网课教学+督导促学+阶段测验三结合的模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������式。培训过程中统一组织进行阶段����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性测验,对学习效果进行检验。自2月下旬培训开始,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������已进行了两次阶段性测验,全力打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������比追赶超的学习氛围。截止目前,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8名学员已全部完成二级建造师考试网上报名。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
三、人力资源部信息系统软件培����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������训
为切实提升公司人力资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源服务平台业务规范化、专业化水平,促进服务质量和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率更加快速高效,通过平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务流程信息化,业务内容数据化,业务处理智能化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,业务操作移动实时化等方面,推进公司人力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资源业务数字化转型进程,公司以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人力资源服务平台外包业务作为试点,以小爱科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������HRO智能平台为载体,向信息化管理迈进。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3月下旬,公司正式对接软件使用,邀请小爱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技软件开发方培训师,通过视频会议的形式,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为人力资源部及财务管理部相关人员做软件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������操作使用培培训。目前试点使用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了劳动合同管理和薪酬个税两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大功能模块。月底正值众多客户单位进行个税计算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、工资结算的集中时期,工作人员一边学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������习软件操作,一边进行各项业务,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������克服了原始信息不全面、数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������庞杂、前期准备工作繁琐等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困难,不分昼夜,加班加点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为客户及时进行个税计算和工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资结算、发放等各项工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������截至目前业务人员已掌握了基本操作和使用。
截至3月30日,全部培训课程学习完毕,公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织了学员线上考试,学员们都取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了较好成绩。