当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网站群 > 山东分公司 > 新闻中心 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������图片新闻
山东公司召开2022年市场营销专项工作会议
intern
来源: 作者:杨志鹏 发布时间:2022年02月21日
+ . -

  2月18日,山东公司召开2022年市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场营销专项工作会议,旨在聚焦“强基提质、效益再提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升”主题主线,持续优化区域布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局、聚力市场开发、压实管理责任,落实“四位一体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”压力传导机制,依据区域发展现状����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合理分解全年营销指标,科学谋划2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������022年营销工作,打造高素质营销管理团队。
  山东公司总经理、党委副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������书记郭朋松针对市场现状提出八点要求:一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是调整营销思路,重点跟踪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心关系、核心人物,重点关注公投项目,想方设法做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高端客户,确保项目尽快落地。二是聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������请有社会资源关系的营销顾问,快速充实营销团队,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现精兵强将闯市场。三是营销人员要制定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������详细的能力提升和对标学习计划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并严格实施,不断提高自身的专业能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。四是注重提升诚信分,及时录入四库一平台����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,增强企业基础实力。五是重新规范标前评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审,避免发生失误,同时营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销月度例会增加本月标后分析环节,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促总结强提升。六是合理控制市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销费用,招待费用设置相应审批����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程。七是强化考核淘汰,通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月度、季度考核的形式,对连续两次考核不合格人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行淘汰或转岗。八是严把合同品质,做到“十不接”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底线不放松。
  山东公司党委书记、纪委书记、工会主席、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������副总经理刘金奎对营销系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作提出“三个关键和四个支撑”:三个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关键即,面对营销工作要有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������超人的能力、坚定的信心,避免少走弯����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路;要紧贴实战练兵,强化公投能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,塑强团队实力;要结合山东公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实际情况细化体系制度,并贯彻实行各项文件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求。四个支撑即,强化一主两翼的区域支撑,重点发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展属地区域;强化天津区域支撑,主动加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������压、自我奋进;强化济南总部支撑,打好“家门口����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”市场保卫战;强化市场平台支撑,增强诚信分、四����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������库一平台等基础实力。
  山东公司党委副书记、副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������总经理郭孔松针对下步工作提出八点建议:一是抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������大抓急、强化支撑,全力推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动项目中标落地。二是强调目标导向、业绩导向,兑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现奖励办法要再优化,为引入高端人才及团队做好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������铺垫。三是多渠道补充人员,在人员素����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质和专业能力上不断提升、持续发力。四是进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步充实和完善区域设定,成立区域实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体办事处,固定办公地点。五是提升合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������同品质,深思应对风险的方法策略,做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强二三次经营。六是掌握市场营销的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式方法,对标学习标杆企业的营销精髓,找差距、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������补短板、提质效。七是投融类项目要从严审����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核、谨慎对接,规避不确定性和潜在风险。八是严守����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规矩、廉洁自律,忠诚于企、敢于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担当, 切实做到慎初、慎独、慎微、慎友,自觉����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������树立廉洁好形象。
  山东公司党委副书记、副总经理杨海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������亮针对营销工作提出四点建议:一是充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分认清现有压力,针对指标制定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合理方案计划,预留充足时间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应对突发事件。二是修内功、补短板,在老带新快����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������速提升个人能力的基础上,实现个人作战和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队作战能力双提升。三是紧盯核心区域、客户、人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脉,由点及面、精准施策、扎根做实。四是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以公投项目为主,深入了解各区域公投规则的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相关要求。
  会上,山东公司市场开发部部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长宣贯2022年市场营销工作计划,各营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区域负责人围绕2022年营销工作思路、营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������销工作计划、重点跟踪项目、重点资源搭建计划、人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������引入及区域人员结构搭建等方面汇报工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时营销主管领导与各区域负责人签订营销责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������任书。
  山东公司助理级以上领导、机关各部门部长及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销系统全体人员参加会议。

微信图片_20220222113602

copyright ©2020����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 中国二十二冶集团山东分公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:山东省济南市槐荫区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日照路2751号绿地齐鲁����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������之门B2-B座16层 邮箱:SDGS@22mcc.com.cn����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������ 电话:0531-69901����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������911
冀公网安备 130208020����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00107号