3月下旬,机电公司召开了《结算推进暨成本分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������析会》。机电公司在唐相关领导、机关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各部门部长、项目部班子成员、相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关管理人员、经营预算系统全体人员参加会议。

　　此次会议旨在结合集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司“品质效益提升年”工作安排，围绕公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司层面“管精管细创特色”、项目部层面“创优创效创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌”的定位要求，聚焦品质效益提升����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主线，对机电公司加快项目结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算进度，提高项目成本分析质量做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了具体的安排和部署。

　　会上，机电公司经营预算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部部长果长君对2021年经营预算系统工作完成情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行了简要汇报总结，并对下一步重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作进行安排部署，各已完未结项目项目经理对已完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������未结项目的结算进展情况、存在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题、结算计划和保证措施进行详细汇报。燕阳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冷轧项目商务经理张昕对燕阳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冷轧项目做了成本分析报告。

　　机电公司副总经济师王岳君对公司项目经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况和结算进展情况作了进一步说明，着重强调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目成本分析和二三次经营工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的重要性，指出项目要认真做����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好成本分析，做好项目成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理工作。做好二三次经营工作，为公司争取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������最大的利益。

　　最后，机电公司总经理、党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委书记王智勇对机电公司预算工作提出了以下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五点要求：一是项目经理、项目总工、项目总经要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极配合，充分发挥项目“三驾马车”的作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������；二是项目要管精、管细、创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色，加强二三次经营管理，提高二三次经营质量；����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是经营预算部要做好培训计划，提高经营预算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������系统人员的综合素质；四是压实责任，切����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实做好结算工作；五是提高项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成员待遇、做好已完已经项目兑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现工作。