当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网站群 > 机械电气安装工程分公司 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新闻中心 > 公司要闻
聚焦品质提升年 争先图强开新局——机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电公司专项工作会议及系统务虚会综述
intern
来源:机电公司 作者:牟成林 发布时间:2021年03月09日
+ . -
  2020年,机电公司在逆境中求发展,市场开拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得了新突破,疫情防控与施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工生产两不误,党群工作围绕基层持续推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进,各项生产经营指标,创造机电公司近几����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年的最好成绩。然而荣耀早已成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为过去,机电人又将目光聚焦到20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������21年,围绕“品质效益提升年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的主线,做好公司转型升级的谋篇布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,迎接建党100周年。
  早在年初的 2021年党政工作会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������议上,机电公司从“品质效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升年”的落脚点出发,要求公司机关围绕“管精管细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创特色”定位要求,形成自����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������身特色制度体系,加强精细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理。项目部围绕“创优创效创品牌”定位要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,加强策划组织实施、成本管控和增加盈利,着力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������提升市场合同、项目履约、人员优化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理效率、精品创优、经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结算、风险防控、安全环保、两金压降、物资采购、文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化作风、党建廉政等十二个方面的品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质,打好“十四五规划”开局之年这一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仗。为开好头,有针对性、有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准备的打好这场开局之战,机电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司特别在2月中下旬,召开专项工作会议的前夕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,分别组织财务、技术、市场营销、预算物资、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程安全系统的人员召开各自系统的务虚会,本着提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升工作品质的思路,集思广益,共同探讨工作中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的突出问题该如何解决,2021年的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������该如何开展,重点工作有哪些,列出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时间计划,明确责任人,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作落实到细节之处,为接下来专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会议的召开奠定了坚实的基础。
  品质效益提升既是外部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形势发展的要求、也是解决内部存在突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出问题,实现机电公司转型升级发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的必然需要。在专项工作会议上,针对“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务、技术质量、市场营销、预算物资、工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全”五个方面的品质效益提升,机电公司从大处着����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������眼,小处着手,有的放矢进行安排����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部署,切实把员工的思想行动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������统一起来,与公司品质效益提升年,转型升级����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展的步调保持一致。
  市场营销品质效益提升����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。市场营销作为重中之重,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机电公司围绕调整项目产品结构、全力转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的主旋律,进一步解放思想,聚焦多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元化市场发展趋势,走改革创新之路,重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造营销量品质提升。聚焦核心主业、推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进一体化转型升级,由“冶金一体化”向“冶金EPC����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总承包”、“工业一体化”转变,积极对接京津冀、雄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安新区、长三角、西南地区等重大区域发展战略和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地方投资建设需求,获取大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、拿下大订单。提升合同品质,坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有所为有所不为,摒弃以往那些付款比例低、经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险高、利润难以保证的项目。
  工程安全品质效益提升。安全生产的底线����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是企业发展的生命线,为了守住底线,机电公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将安全生产提升的重点放在创新分包安全管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,狠抓体系建设上,一方面加强现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有安管人员安全基础知识的学习教育解决安管人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理经验不足的问题;另一方面,从分包投标安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������资格评审到进场安全履约管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程进行严格控制,强化对分包队伍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的管控。在工程方面,机电公司以重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������点项目、自管项目为抓手,打造品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌、树立标杆,夯实项目基础管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点整治项目部“不策划、不总结、不看图、不看合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同、不交流”等“五不”问题”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并适时出台《项目部实操手册》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,制定项目部行为准则,严管重查,保证项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理规定动作不走样。
  技术质量品质效益提升。好钢用在刀刃上,机电公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司把技术质量工作的目光聚焦到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益发展上,一方面公司技术专家要始终围绕工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全和经济效益这两条主线做好技术方案策划,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以项目“铁三角”为龙头,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做好图纸优化、施工组织优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化、安全技术方案优化,推动项目精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������管理,促进项目履约。另一方面聚焦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������前沿技术,建立基于BIM技术的全员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、全专业、全过程数字化体系,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业BIM中心与项目和预����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制厂的专业板块的数据与管理贯通,助力公司数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化转型。
  预算物资品质效益提升。二次经营历来是预����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算工作中突出重点。今年,机电公司大力提升预算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������编制工作的质量,每份预算都要编制详细的说明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������书,明确列出预算编制中存在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的问题及不明确的事项,为二次经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������营打好基础;着力打造项目二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������次经营工作“铁三角”核心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������即项目经理、技术经理、商务经理,完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善二次经营相关的奖励办法,明确责、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������权、利,充分调动项目人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二次经营的积极性,扎扎实实做好项目二次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营工作。
  财务管理品质效益提升。资金安全是企业正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������常运转的生命线。为确保公司资金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务安全,机电公司将下大力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气,铁腕推进“零亏损、零垫资”,让项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为公司的“造血机器”,加大对亏����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������损、垫资项目的监察和审计力度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,持续压降两金、严控其他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������往来款增长,优化资产结构。为提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高财务工作效率,针对公司确定的重点事项、难点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������事项等某个具体事项夯实责任,制定针对性强的可操����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作性专项方案,明确责任人、时间、金额,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确保每项重点工作有落实,有结果,不走过场。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

5X8A7504

   
copyright ©2020 中国二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十二冶集团机械电气安装工程分公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:河北省唐山市高新区学院����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������北路1700号 电话:0315-3433161
冀公网安备 13020802000107号