当前位置:首页 > 中国二十二冶集团所属单位网站群 > 机械电气安装工程分公司 > 新闻中心 > 公司要闻
逆势前行 打造高质量发展之路——机电公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������2020年工作综述
来源:机电公司 作者:牟成林 发布时间:2021年01月22日
+ . -
  2020年注定是极不平凡的一年。这一年,机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电公司围绕“坚持做精做强机电主业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不动摇,坚定一体化发展思路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������不动摇”的工作方针,逆风而行,奋勇前进,全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造核心竞争力,塑造自身独特的企业文化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������走上了高技术、高质量发展的道路。
  在披荆斩棘,爬坡过坎的道路上,机电公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������一步一个脚印,在逆境中求发展,始终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劲,各项经营指标都创造了近几年的最好成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绩。2020年,机电公司完成新签合同额15.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1088亿元,是年度预算15亿元的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������100.72%;营业收入15.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5亿元,是年度预算10亿元的155%;利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������润方面圆满完成了集团年终下达的利润指标;经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������净现金流4329万元,是年预算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3300万元的131%。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
  特殊的年份,总有一些特殊的注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脚,让我们回忆起那些难忘的瞬间。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
    &nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������      ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善规章制度  提升管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率
   “没有规矩不成方圆”,一套高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效简洁的管理运行体系,对于企业的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要性不言而喻。2020年,机电公司针对企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业当前形势和管理中存在的突出问题,以“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理效率提升百日活动”为契机,大力推动公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司管理制度的完善创新。公司各系统部门从本系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理流程入手,深入基层调研,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强化自查审查,把职工群众����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反映问题最多,最突出,最需要解决的问题进行归纳整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,列入后续的整改目标,并且在后续整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改活动中,大力推行“靶向治疗模式”,确定管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理症结所在,有针对性的解决问题。经过系统的归纳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核实,机电公司共梳理管理文件273项,工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程195项,查找和收集影响制度运行和日常����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理中存在的问题50项,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定专项整改方案,持续进行改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进。
  深入基层一线 力保项目履约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
  项目履约始终是机电公司管理工作的核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内容,其完成的好与坏直接关系着公司的品牌形象,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关系着公司的未来发展。对此,机电公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在2020年全面提升项目履约能力,聚焦“一条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主线、两个目标、三大任务、六大主题”进行谋篇布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,针对两级公司关注的重点项目,一方面公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司领导班子全面下基层,俯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下身子做事,直击现场一线蹲点,协调解����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决项目难题,确保公司重大项目按����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期履约。另一方面开展项目精细化管理,加强源头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制,剔除不合格的分包队伍,进一步推进项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������目实名制管理和管理流程的优化工作,减少不必要的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理链条,提升项目管理效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
  2020年机电公司共参建项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������49个,目标管理责任书签订率100%;参与并指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导项目策划、评审、审批率100%;项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目实名制覆盖率100%;监督项目的进度计划与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重大里程碑扣网率100%,并且瑞丰、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������武川、战海等项目多次受到业主的表扬,打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造了良好的企业品牌形象。
        明确自身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定位   全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开拓市场
  市场开拓是维持企业未来发展的基石,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������没有市场的企业注定会被市场的浪潮所淘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汰。2020年,机电公司在市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������开拓方面大力推进改革,改变以往传统的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������市场营销模式,以在建项目为依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������托,在江苏盐城、四川泸州、雄����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������安新区设点,派驻市场开发专员,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实行“重点客户+重点项目+区域营销”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������相结合的模式,鼓励项目团队共同开发市场,并与区域����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司加强合作,接连获取泸州鑫阳、赤峰中唐、雄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������安市政亮化、丰润亮化等项目。此外,机电公司在2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������020年获批三项资质,尤其是起重机安装(含修理)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和锅炉安装(含修理、改造)两个A级资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质是行业内相关项目的最高资质,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为进一步拓宽起重机、锅炉及电力工程业务范围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奠定了坚实的基础。
        聚焦主体责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任   强化党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������建工作
    202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0年,机电公司党委坚持以疫情防控和复工复产为核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心,解放思想、坚定信心,推动党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������与生产经营深度融合,确保党建工作聚焦、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务实、出效。在疫情防控方面,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司党委一方面花费25万元,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������购买充足的防疫物资分发到公司员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������手中。另一面充分发挥项目基层党支部的战斗堡垒作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������用,严格推进“四清”摸排����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、隔离看护、作业消杀等防疫措施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并通过微信、qq群、外媒网站等渠道,广泛宣传防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������疫工作,有效稳定了职工队伍,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为项目复工复产奠定了扎实基础。此外,随着国外疫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������情逐渐加剧,公司党委又加大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对海外员工的关爱力度,召开专题会议统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������筹部署海外员工轮岗、培训等事宜,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������录制《千万里,我们牵挂你》宣传片,开展专项慰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������问、平安家书等一系列海外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工家属慰问活动,排解紧����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张情绪,解决海外职工及家属的后顾之忧。
  充满艰辛与不易的2020已经过去,充满奋斗与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������光明的2021已经到来。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在新的一年,机电人将在公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导的带领下,朝着新的目标、新的方向、新的未来����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������昂首阔步,奋力前行,用自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������己拼搏奋斗的双手绘就更加宏伟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������壮丽的篇章。

copyright ©2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������020 中国二十二冶集团机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������械电气安装工程分公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:河北省唐山市高新区学院北路1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������700号 电话:0315-343316����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������1
冀公网安备 130208020001����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������07号