����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  12月22日，天润公司召����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开《工程项目成本管理考核办法（����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������试运行）》宣贯会。公司在京助理级及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以上领导班子、公司机关各部门部长现场参会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������，各项目部领导班子视频参会。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议由天润公司总经济师王建荣主持。

    &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������sp;  会上，王建荣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������对集团公司发布的《工程项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目成本管理考核办法（试运行）》进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行宣贯，重点对成本管理和相关处罚细则进行了讲解，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������并就目前公司各项目部存在的问题进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������概述。同时宣读了天润公司成本管理领导小组、成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本管理工作小组、成本管理考核小组成员名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单。

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   王建荣指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������出，公司目前已经从标前成本测算、建立招采收支对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������比、加强二次经营、规范招标制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度、改进分包队伍引进方式等方面加强成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本管理，下一步将制定天润公司企业定额，进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善天润公司成本管理工作。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求各项目首先从思想上加强成本管理，树立全员“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������先算后干”意识；其次要从行动上加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������项目成本管理，对项目成本策划进行修缮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

    &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bsp;  公司总经理罗����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������瑞峰进行总结发言，要求公司机关部门和各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目部认真学习文件内容，提高全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������员成本意识；成本考核要前置，做到事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中考核、事中纠偏、事中控制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；在集团公司成本管理考核办法的基础上，要做好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天润公司的项目策划、成本策划、成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制、成本核算、成本分析、成本考核六����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项工作，进一步建立健全天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������润公司成本管控体系。

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������    宣贯会召开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������后，公司各项目部纷纷响应要求，各自成立了项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目部成本管理考核小组，对《工程项目成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理考核办法（试运行）》 进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全文宣贯与学习。