����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 12月4日,根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据管理提升第二阶段总体要求,按照物资系统培训计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划安排,物资公司在唐山站西片区指挥部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������召开中国二十二冶物资系统业务提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现场会,来自集团公司各分子公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司、直管项目部40余位物资管理部部长到场参会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。会议由物资公司副总经理郭乐银����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主持,物资公司总经理、党总支书记王���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������轶韬、站西片区指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥部指挥长王春江出席会议并作讲话。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 会上,物资公司总经理、党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总支书记王轶韬围绕如何加强材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、降低材料成本,从材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本的采购价格、材料用量两方面进行了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������简要交流。王轶韬经理指出,物资采购人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一要应充分运用银行供应链产品赢����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得材料价格优势;二要积极利用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������京东慧采、苏宁专属商城等合作电商,减少����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“小、散、乱、差”供应商,推进供应商资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化。三要充分认识到影响材料成本的关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������键因素还有材料用量,对于发生频次高的、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������数量大的材料实施限额使用。项目物资人员要细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化现场材料管理工作,提��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������高系统管理人员素质。四要做好实物存货����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、限额领料工作,同时持续推进锁货锁价。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时,希望大家在交流中,充分突出问题共同商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������议、统统解决,实现系统管理的真正提升。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 物资公司副总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理郭乐银在会上从材料供应方案的编制、项目料场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平面规划、计划编制、招标采购、仓储管理、库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盘点、业务凭证办理、报表编制、材料成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本核算、业务档案管理十个方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面与大家进行了交流,并对物资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理人员提出了六点要求。一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是物资管理人员应具备“四勤”(脚勤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、手勤、嘴勤、眼勤)的基本功;二是物资管理要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有强烈的责任心和积极的态度;����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������三����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������是要养成坚持学习的好习惯,实现业务知识、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理方法和政治理论的全面进步;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是充分利用核算与问责制度对施工队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������伍进行管理;五是物资管理人员要提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高管理的预见性,利用好政策和形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展采购工作;六是从事物资管理工作,要有甘于付����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������出的精神,做好项目管理的后勤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������保障。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;交流会首先参观、交流了李官屯棚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������改项目钢筋集中加工场地以及其限额领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������料实操流程,并对2020����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年物资系统优秀新入职员工进行了表彰。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 会上,李官屯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������棚改项目、华北公司、华东公司、广东公司���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������和路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������桥公司分别从标准化资料管理模式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������应用与推广、供应管理及成本管控措施、业务操作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手册应用等方面介绍管理经验,提出了当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前和今后时期物资管理工作的新思路、新举措。会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还组织参会人员就集采在电子商务平台的使用,物资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台账、报表的规范化等管理细节问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行了座谈交流。会议最后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对参会物资管理部部长进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������了系统业务考核闭卷考试。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp;此次会议进一步推动了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司物资管理系统化,系统工作目标化,目标工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位化,岗位工作流程化,流程工作精细化,精细工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作标准化,标准工作模板化的“七化”建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,建立了物资管控新����� ��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������机制。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������物资公司将以此次会议为契机,建立常态化沟通机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制,采取定期座谈、收集意见和建议的方式听取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各分子公司、直管项目物资管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理工作意见,并做到有回复、有落实,提高物资管理的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������科学化和规范化水平,为公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������创誉增效和集团公司物资管理水平的整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体提升做出贡献。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������; 会后,与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会人员均表示现场交流效果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较好,收获较大,对今后的工作有了很多新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的感悟。