为全面推进公司亏损项目治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理见实效,实现项目“造血功����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能”,12月5日,天润公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司组织召开了“在建预亏损项目成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本分析及“零亏损”治理”专题会。会议由公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������总经济师王建荣主持,公司助理级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以上领导、公司机关各部门部长、亏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������损项目项目经理、商务经理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务负责人现场参会;项目书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总工程师、工程经理、安全经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理视频参会。
会上,公司经营预算部部长王东星分析了项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������成本管控中存在的问题,宣读了天润公司亏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������损治理工作小组成员名单及扭亏治理方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,明确了工作小组和各职能部门的职责,亏损项目治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理人员分工及亏损项目治理监督与考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核制度;公司招采中心,物资部,技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部,财务部,法务部,审计部,纪检部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,市场部分别就各自系统工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与成本相关的因素做出重点分析,同时提出改进措����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施。
重点亏损项目对项目成本及收益情况、亏损原因分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������析、扭亏措施方案及减亏计划目标进行专项汇报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;与会领导班子就各自分管系统工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,分别对各项目存在的问题提出解决措����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施,并对下一步亏损项目专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项治理工作进行部署。
公司总经济师王建荣就亏损项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目整治工作开展做出部署:
一方面要提高思想意识,明确项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目扭亏工作是个长期的任务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������只要有亏损项目存在,亏损项目治理共组小组就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一直存在,直至实现全部项目的“零亏损”。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
另一方面要强调系统施治,机关、项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一定要加强多方联动,共同献言献策,建立长效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制,让全员从思想树立“零亏损”的意识,保证亏损����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������整治工作高效、高质量完成。
一是对亏损项目的扭亏措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������施要做到“五个明确”,即目标明确、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责任人明确、完成时间明确、奖罚措施明确、具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体措施明确。
二是设立亏损项目治理办公室,每半月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汇报一次项目扭亏进展情况,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������并对完成情况进行通报。
公司党委书记、纪委书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记、副总经理韩剑结合公司当前发展形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������势从四方面做出指示:
一是亏损项目治理专题会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不能流于形式,要有破冰思想,积极克服畏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������难情绪,切实将扭亏治理工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做到位。
二是加强项目管理,将亏损项目纳入2021年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点审计范围,建立“层层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传导”的压力传导机制。
三是加强执纪问责,坚持“亏损项目必审 发现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������亏损项目立审”的审计原则,真抓实干,理清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理责任;纪检部要加强对亏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������损项目的跟踪问责力度。
四是完善对亏损项目治理机制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,首先经审计部下发报告,再由办公室下发督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������办单,最后由纪检部介入审查。
公司总经理罗瑞峰从公司管理、在建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目管控、亏损项目治理等方面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������提出了要求:
一是项目领导班子要加强履约精神和经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营能力的结合,按合同履约的同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������时要提高经营的能力。
二是加强合同交底工作,项目管理人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������要重视对合同风险部分的交底,对合同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条款和自身职责要做到心中有数,提前预����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������警。
三是公司及项目要统一思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对项目亏损情况进行系统考虑,优化系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统管理制度,补齐目前存在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的漏洞,从而制定系统性的管理措施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������进行扭亏治理。
四是要不断完善公司成本管控制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,不断加强管理人员的成本意识,重视项目策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划,制定的目标和措施要切实可行,具有真正的指导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,坚决杜绝喊空话。
五是要树立“先做强后做大”的理念,不能一味����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������追求项目数量而忽略项目质量,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保证项目经营利润才是取得长足发展的基石����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。
六是提升项目经营权力,公司对项目进行系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������授权,“公司定价格、项目定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍”,公司职能部门对项目多指导、多把控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、多服务、少喊口号、多干实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������事,建立标准化管理模式。
七是树立项目减亏扭亏的决心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高管理人员责任心,将扭亏责任分解到部门和个人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,按照“重奖轻罚”的原则,力争项目扭亏到位,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现“零亏损”。
八是围绕“四类项目 五类行为”,进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“三必查 三必究”,切实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做到“凡亏必究 凡亏必查”。